威海支队“三点发力”深入推进作战指挥中心建设

美友19160025

　　为全面推进作战信息化进程，加强值班备勤、接警调度、辅助决策、信息报送、舆情监控、警情核录、文书总结、督察考核等八项工作内容，充分发挥信息对实战的指导作用，威海支队坚持建设以“调度指挥零失误、辅助决策零差错、信息处置零延误”的作战指挥为目标，采取“三点发力”，全面提升作战指挥中心正规化建设水平和作战指挥能力，确保作战指挥中心各项工作有序开展。

一、健全规章制度，夯实管理基础。

以“基础工作信息化、信息工作数字化”为目标，支队研究制定了《威海市消防支队作战指挥中心工作制度》、《威海市消防支队接警调度资料汇编》、《威海市消防支队关于进一步加强值班信息报送工作的通知》、《威海市消防支队视频督察通报》等一系列规范性文件，全方位对作战指挥中心工作进行规范。做到“定人、定岗、定责”，确保作战指挥中心规范运行。同时支队制定了《威海市消防支队全勤指挥部管理规定》，全面规范全勤指挥部管理秩序，充分发挥自身职能，着力强化科学指挥、精准调度、高效运转能力。

二、强化业务培训，提高专业素质。

为切实提升实战打赢能力，支队作战指挥中心组织对接处警人员职责分工、业务技能和工作流程作出了详细规范和明确要求，组织接处警人员重点学习以下几项内容：一是学习总队及支队下发的关于接警调度方面的规范性文件。二是加强业务技能学习，做到对作战指挥中心现有操作系统及应用设备会操作、会讲解、会保养、会排障。三是加强业务学习交流，实行“每周一课堂、每月一讲座、每季一竞技”，利用每周五抽取半天时间组织作战指挥中心和大、中队接警调度员进行业务方面的学习交流、经验分享、互动研讨、答疑解惑，全面打牢理论知识基础。

三、严格队伍管理，规范工作机制。

为进一步加强威海市各级消防队伍值班执勤工作，督促全市消防队员保持良好的执勤战备状态，支队作战指挥中心加强严控重点时段、重点部位、重要节点，通过全时段、全方位、全覆盖视频督查、视频拉动，防止出现失控漏管问题。同时，进一步明确了支队全勤指挥部和各大、中队值班备勤职责，坚决克服说而不做、决而不行、抓而不紧的倾向，形成一级抓一级、层层抓落实的工作体系，为提高灭火救援指挥战斗能力提供了坚强保障。