<h3>本次会议主题：2018年12月上半月工作总结及下半月计划</h3> <h3>本次参会人员：成都分公司核心管理干部会议（陈总、商超事业部杨衡总监、批发事业部刘鹏经理、财务部包磊经理、行政部邓树均经理）</h3> <h3>商超事业部杨经理对上半个月的总结和下半月的计划：a：对自采的交接、苏宁大仓内江店的续签、对筐子的处理、对采购、营运、搬运的招聘.计划：万千的合同落实、和批发部门的对接，对檀木林的回收、大仓优势的选择</h3> <h3>批发部刘经理对上半月的总结和下半月的计划：货源比例紧缺导致团队思想不够集中，计较懒散，但是对部门制度的执行做的非常不错.计划：资金到位，保证货品的齐全，团队齐心，为下半个月做充分准备、摊位费下个星期必须完成</h3> <h3>包经理对上半月的总结和下半月的计划：康派的注销、完成工作的推动并协助陈总、对人员的培训和工作的移交以及，工商质检注销和外账的管理工作.</h3><h3>计划：在25号以前完成康派的注销，兑现承诺把10月以前得货款付清.</h3> <h3>邓经理对上半月的工作总结和下半月计划：在对待客户的接待，安排，对接物业对分拣中心的装修，并努力协商控制成本，对合同的日期，合作的协议都要落实到位，并协助装修，监管检查。计划：人员的调动各部门互相协助，以及库房的搬迁</h3><h3><br></h3><h3></h3> <h3>陈总对各部门的总结和要求以及下半月的工作计划：</h3><h3>对于财务部的总结和要求：在星期三、星期四之前完成过账，进项，那些已完成，那些未完成</h3><h3>对于行政部的总结和要求：合同的期限通知业务部门跟踪，以及分拣中心的装修和质量保证</h3><h3>对于批发部事业部的总结和要求：对档口人员的管理以及服务的重要性</h3><h3>对于商超事业部的总结和要求：尾款的追回、筐子和旧货架的处理，以及营运部的人员对苏宁小店的重要性</h3><h3>下半月的工作计划：下周完成所有成都区域的货款，税票没有完成的和商超对接，月底完成财务的完善，一户一税票，以及对能开税票的公司，签订合同，商超和批发在19年的完成目标</h3><h3>并要求各部门带着方案解决问题！</h3>