公辅事业部深化公司形势教育 找难点定措施 聚人心鼓士气

南钢公辅

事业部机关处室

　　11日，生产质量处组织学习“十大关系”和公司计划会精神，对“十大关系”的内在逻辑进行研读，每一个人都结合自身工作，畅谈了如何做好生产保供、质量稳定、能源优化等工作。生产质量处陈兵表示：创新工作应当立足于解决生产、设备中的一些难题和部落环节。例如：对于困扰生产中的瓶颈、能耗指标偏高、设备故障率偏多等难点问题，做为下一年度的创新工作课题；针对2018年的电耗指标高、汽耗高的成本中心，应建立2019年的创新课题。

制氧厂2#3#制氧班组通过学习计划会精神和公司十大关系，强化危机意识，在平时的调度工作中，要有提前意识，及时调度好各机组加减负荷，减少放散，减少气化，在机组生产工艺调整中，要做好精细化调整，做好工艺创新工作，努力降低生产能耗，节约生产成本，人人争拿120分。

　　制氧厂利用班前会、班组会、进行学习讨论，召开党团员大会，制定保生产、创效益活动计划。制氧厂措施1：采取强有力措施保证仪控稳定，杜绝非计划停机、工艺误操作波动和设备事故发生，减少维修费用和故障停机的能耗损失。措施2：全面提升内部管理人员卓越绩效管理水平，齐心协力做好本职工作。通过工段、班组调度会议、板报橱窗专栏的形式及时将公司的精神传达到每一个员工，做好本职工作，要让员工认识到钢铁企业竞争的残酷性和长期性。

铁运检修段班组

　　铁运中心学习“十大关系”及“危机教育”后，生产厂的骨干孙中平表示，要深入到班组去学习，了解职工的思想动态，且对铁运的难点项目提了两点创新建议：1、推进铁路综合自动化系统的实施。2、完成机车安控系统的调试，实现车地联控，保障行车安全。徐天英表示：完成二期机车安控系统、江边区铁路综合自动化系统项目，推进铁路运输智能化进程。加强运输过程管理，重点提升上货位及时率，机车作业率等主要运行指标。

水厂生活泵房班组

　　水厂各班组通过“十大关系”及危机教育的学习后，使员工了解公司目前面对的困难。班组员工表示每个职工都要有危机意识，要居安思危，做好与企业共渡难关的准备。水厂孙泉学习后表示，要继续结合生产用户用水特点梳理水处理各系统运行工艺参数，深入挖掘系统节能空间，服务好各事业的用户；加快推进宽板ACC供水箱泵组变频改造工作，尽快产生效益，与企业同舟共济。