刘沣东到铜川分公司进行调研

张旭飞

12月6日，公司刘沣东副总经理、投资处傅寒冰处长、常超超一行对铜川分公司进行了工作调研。

在分公司会议室，梅棪经理首先代表铜川分公司向调研组做了工作汇报。

分公司慕孝栋会计师、刘伟宏副经理、闫新副经理就2018年利润完成、投资建设推进、指标完成等情况向刘沣东副总经理做了补充汇报。

刘沣东副总经理听完铜川分公司的工作汇报后，指出了分公司经营工作中的亮点和不足，就下一步如何在深化改革、安全防控、创新营销、强化管理、拓展网络、强化党建等六个方面做出了具体安排和要求。

下午1点，分公司组织了设计院、施工方、监理方、2018年改造站点站经理等41人召开了工程建设座谈会。

分公司投资与工程建设办公室刘元所主任首先汇报了2018年分公司投资与工程建设情况。

参会的4家设计单位、3家施工单位、1家监理单位分别就近期在铜川分公司的项目建设开展情况、目前工作中存在的问题和建议向与会领导做了汇报。

分公司梅棪经理就工程建设中的责任落实、问题整改、现场勘查、流程梳理等方面作了表态发言。

分公司2018年已改造投运站站经理、正在施工改造站站经理、未开工站站经理分别从改造前期方案评审、改造施工中过程管理、改造后销量提升等方面进行了汇报和交流。

投资处傅寒冰处长对加油站改造过程中充分运用全流程诊断工具、前期设计环节、工程量清单、工程建设管控方向等方面与到会的站经理、设计院、施工方等人员做了深入交流。

刘沣东副总经理根据现场交流的问题，对投资工作和工程工作提出了具体要求：在投资方面，一是要全员开发，共同参与，全力以赴做好分公司网络开发工作。二是要加强计划管理，强化施工前的施工图会审、现场答疑等环节。三是对19年防渗改造工作做了整体说明。在工程建设方面，刘总强调了施工安全、工程质量、变更审批、竣工验收、结算决算、转资及后评价等7个方面的内容。

下午4点，刘总一行赶往铜川分公司正在双层罐改造施工的柳林加油站，对项目进度完成、管线工艺、现场安全等方面的工作进行了调研和检查。

铜川分公司将积极落实刘沣东副总经理一行在调研工作中的具体要求，以党建为引领，积极全面深化改革，做实分公司各项工作，努力实现精干、创新、高效的发展目标！