<h3>2018年12月1日下午,我们有幸聆听了原北京小学大兴分校张景浩校长所作的《千淘万漉虽辛苦,吹尽黄沙始到金--基础力量薄弱校走出困境方法与策略浅谈》的报告,见到了作为传奇式人物的张景浩校长,他的人生经历丰富,成就卓越,言语幽默,报告生动,使我们忘记了疲惫,全心地投入,时而聆听、时而拍照、时而记录、时而思考、时而感叹。<br></h3> <h3>张校长首先介绍了北京小学大兴分校是黄村地区建校最早的学府,学校一度濒临倒闭、条件异常艰苦。自2000年张景浩校长接任校长以来,学校确立了科研立校的办学特色,逐步走向了辉煌。张校长从学校的建校历程谈起,详细介绍了学校从零开始一步步走向成功的过程,他以自身为例,向我们传递了一个信念--成功,没有想象的那么难。<br></h3> <h3>那么,作为基础力量薄弱学校如何走出困境呢?张校长认为可以从以下几方面入手。<br></h3> <h3>一、认识学校,了解学校的增长点是基础薄弱学校发展、建设的前提;
学校首先要进行SWOT分析,S即学校发展优势或强势分析、W即学校发展劣势或弱势分析、O即学校发展机会或机遇分析、T即学校发展挑战与威胁分析。<br></h3> <h3>寻找到自己最大的优势,制订好发展目标,可从以下几方面入手。1、要更新观念。学校要召开全校家长会,以“饿死的梭鱼”的故事为例,说明当个体经过多次失败后,会失去再战的勇气,让家长们相信没有不爱学习的孩子,强调学校教育要更新观念,注重学生对课堂内容的理解。
2、要锐意进取。锐意进取是学校教育改革发展的关键。通过讲述“煮熟的青蛙”的故事,让老师们居安思危、危则思变、危则思改。张校长提出,跟老师们做思想工作时不能总讲大道理,要从老师的切身利益和自身发展出发,把老师的发展与学校的发展有机的结合起来。
3、要上挂横联。上挂横联是学校教育改革发展的策略,领导的重视是学校的希望。我们各个学校要多请示,勤汇报,让领导多指导,搞活动,才能提高学校的知名。<br></h3> <h3>二、加强教师专业化建设,不断提高教师队伍素质,是基础力量薄弱校发展的保证;
要让全体老师更新观念,就要引来源头活水。要对老师进行高水准的专业引领,帮助广大教师实现“高位思考”。学校可以聘请专家组建科学顾问团,定期给老师开办讲座,提供最前沿的教学科研信息;并且要带领老师走出学校,多听高水平的课,开阔广大教师的眼界。<br></h3> <h3> 三、开展教育科学研究,让教师享受研究的快乐,是基础力量薄弱校发展的关键;
科研兴校的载体是教育科研课题研究。学校将科研成果运用到学校管理中,积极打造研究型教师队伍,启动研究型教师队伍建设工程,要制定 “达标教师”“研究型教师”“首席研究型教师” 的研究型教师队伍建设方案。<br></h3> <h3>四、明晰学校发展阶段,加强学校制度文化建设,是基础力量薄弱校发展的必由之路;
学校发展建设可以分为三个阶段,即规范化个性化(特色)示范化;项目特色、学科特色、学校特色是学校特色发展之路;实现从“行政管理”(人治),再到“科学管理”(法治),才能最后实现“自主管理”(文化管理)。 “学习 实践 反思 创新”是基础力量薄弱校发展、建设的不竭动力;
作为学校的管理者要懂教育,要有强烈的学习意识、要有丰厚的实践积累、要有反思的习惯及能力、要有创新的胆略,要敢于天下先,要有思想,没有思想要有思路,要有明晰的教育基本理念,才能真正实现学校发展的飞越。<br></h3> <h3>听了报告感慨很多,人需要有理想,逆境是一把双刃剑,张校长的一句话对我感触特深,他说:“当人背到了极点的时候,那么新的生活就要开始了。”在困境中他挽救了一所濒临倒闭的学校,这里除了能力还要有坚强的意志,还要有清晰而长远的目标!这就需要我们每一个教师切实制订自己专业发展规划,将教育作为自己的职业才能实现自己人生的成功。<br></h3> <h3>张校长年过六旬,整个报告期间站着讲话,声音洪亮,不断调动听众参与到报告中,使我们每个听众都深受感动。这次学习洗理了我们每个人的思想,激发了我们进取的动力,在今后的学习生活中引用张校长的一句话,那就是“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!”。<br></h3>