客五分公司落实开展“强运营基础，树调度标兵”劳动竞赛活动

五队运技专业

　　为进一步加强运营质量管理，提高调度员业务能力，夯实运营基础工作，提高分公司整体运营管理质量，确保运营专业各项指标完成集团公司考核标准，实现调度指挥精细化的目标。根据集团公司运营调度指挥中心开展《强运营基础树调度标杆》的劳动竞赛。结合分公司实际情况，在全体运营专业人员中，开展“运营专业人员生产竞赛”活动。

　　高度重视，积极落实。8月份分公司组织召开《强运营基础，树调度标杆》的动员会，会议由分公司运营副经理主持，部室及车队运营专业人员参加。会上运营副经理对此项活动进行宣贯，要求车队运营专业人员高度重视，并将此互动作为进一步推动提高调度人员的专业技能，努力发挥出调度员的工作积极性，并引导全体调度员保持高度的敬业意识和良好的工作状态，为完成全年运营生产任务做出贡献。

　　分公司各车队运营专业积极落实部署此项活动的开展，充分利用队务公开栏和专业会，做好宣传动员，明确开展此次竞赛活动的背景、目的及意义，营造浓厚氛围。同时为确保活动开展的公平公正，车队运营专业严格按照竞赛考核条件条件要求对调度员的日常工作进行考核评比。

　　经验交流，夯实基础，共同进步。车队积极组织经验交流会，将先进代表的先进事迹、工作经验向其他调度员进行宣传学习，营造浓厚的学习氛围。

　　12曰5日，分公司运营管理部组织召开劳动竞赛交流会，从评选的标兵中选出3名先进代表在会上进行交流，将自身在工作岗位上的经验与参会调度人员共同分享。通过交流会活动，为分公司调度人员的搭建一个相互交流平台，提升调度队伍的整体素质，为今后企业的运营生产夯实基础。

　　为更好的调动调度员工作的积极性，分公司运营管理部邀请全国五一劳动奖章获得者、北京市第三届调度技能大赛第一名，分公司调度指挥中心调度员崔嫚在会上向参会人员进行工作经验交流。

　　通过此次竞赛活动的开展，很好的提高了调度员的责任意识、敬业意识，充分调动和激发一线调度员的工作积极性，确保工作质量和活动效果，并为今后分公司整体的运营生产工作打下良好的基础。