【麦道面业项目梳理】一体化项目孵化牵头人线上研讨

郁鑫（柳）

地址：一体化项目牵头人孵化群

项目牵头人具备的条件:

1，必须坚定不移的相信系统，跟随系统，把产业互联网项目做出来。

2，相信自己有这个能力，突破自我。

3，打造自己的领导能力，担当，格局，包容。要有组织能力，学习能力，沟通能力，协调能力，协同能力，解决方案的能力。

4，核心团队组织能力，没有好的团队就没有好的项目，个人人格魅力

5，做好计划和分工

每周二安排项目路演和项目构建数理路径

牵头人要做项目，首先是要引领团队。作为引领团队的牵头人，必须养成以身作则、率先垂范的习惯，怎么做？我个人认为就要从遵守群规做起，从修改名片、认真答题、围绕群主旨讨论这些小事做起，绕开这些所谓的小事，直奔构建项目，几乎不可能。

麦道面业项目牵头人：刘涛分享

麦道面业项目路演及项目构建路径

我们是面业项目初始化团队。我们的团队主要成员来自河南、辽宁、黑龙江、山西、陕西、湖南等地。行业极客有两个，一个是中国科学院双院士李振声，中国小麦远缘杂交育种奠基人。2006年获得国家最高科学技术奖。一个是跟随李院士研究小偃小麦20年，李振声院士的第13弟子王建忠。

过去我们只是卖面，眼睛只盯着产品和价格层面，主要销售渠道包括超市，电商平台等。我们的确有很好的产品资源。黄河小偃系列小麦新品种，蛋白质含量是普通小麦的2-3倍，高筋是普通小麦的3倍，连续18年评为全国第一。单收，单储，单加工。这是目前任何一家面粉加工、面食餐饮企业没有的。

但在资本逻辑下没有用，一上超市，所有面都一个样，您没有办法。

      我们很想把产品推出去！但是，产能过剩，全国面粉加工能力在2.2亿吨，而全国小麦生产总量只有1.2亿吨，产能利用率63%。

传统企业，都是以“物”为中心的，外求发展的思维模式。

现在的互联网企业包括美团、滴滴等互联网公司和平台（APP、二维码），靠大量烧钱，平均成卖成本100亿。以阿里、京东为代表的互联网企业只是把商品虚拟化后放到网上，省去了仓储和渠道成本，但还是资本逻辑下的产物。

而我们构建的一碗面项目，不烧钱过临界点，轻资产运行。在郑州建立总店，建立初始化团队，验证作业体系，逐步发展连锁加盟，打造作业单元。 以“五大创新”引领，瞄准数字资产，做足关联效应叠加，力推外部演化机制。先在全国每个地级市以上城市建立300家区域旗舰店，再向外辐射加盟连锁店。近期目标是5000家，远期目标是10000家，最终将全世界所有的面馆都吸引到麦道面业平台上来，做到世界唯一。

运作思路：：包括上下游产业链条形成关联效用叠加。构建“麦道”面产业互联网平台（麦道公司），轻资产运行。利用社会资本，建立覆盖全球的“麦道”面业线下服务体系。对接超买，实现新的用户关系（合伙人），每个人都是资本主体。对接金融资本，实现外部演化，获得资本收益。以每个面馆为中心形成作业单元，链接用户。以信用为基础，把面业其它人和事装进来，做世界唯一。

优势和机会：我们拥有一批具有较高互联网思维的初始化团队。背后有系统的强有力的信用体系支撑，具备初步社会化运作能力。项目构建以“人”为中心。项目之间关联效应叠加，量化评估，信息即时回馈。

项目发展前景：全球吃面人数远远高于吃米人数，大约有三分之二。随着面店加盟的不断增加，项目会越来越值钱，渠道效应、品牌效应、宣传效应、社会效应会越来越高。项目落地运营后，所有农业相关项目、家装项目、酒水项目、食品项目、瓷器项目等可直接叠加。 

资金筹措与使用计划：

本项目释放15%股权，应该筹集资金750万元。实际上有100万元就够了。我们只是做一个店，验证标准化作业体系和收集数据。

本项目释放2000-3000万元专项数字资产，用系统种子资产1:1兑换投资 。

总店装修和试运营，预计90万元；沧源密训，预计差旅、食宿等5万元；其它费用：预计5万元；合计：100万元。

预计收益：

业务层面年收益预计100万元。如在现行规则的资本市场上市，市值将超过1000个亿。如成功对接超买4.0，新资本形态收益，可达万亿级。

提供文字／杨仕林／农廷庄

文档宣传／柳晓莉

审核签发／廖光明

一体化运营中心服务团队组

二零一八年十一月二十七日