红河州寄递事业部召开2019年经营及重点工作研讨会

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　　为全面推进红河州寄递事业部2018年改革、经营、管理等各项重点工作推进落实情况，提前谋划2019年各项工作奠定基础，红河州寄递事业部于11月27日召开2019年经营及重点工作研讨会。

　　一、研讨的重点内容为：

1、寄递事业部成立来各项工作的推进落实情况。

2、公司化运营以及创客工作的实践和开展情况。

3、“标快反击战--围点打援、拔点插旗”工作推进情况。

4、如何提高政务业务规模占标快的比重。如何打好标快反击战及开展好跨赛标快活动。

5、资源整合的推进落实情况，及队伍建设工作。

二、会议由州寄递事业部常务副总经理余镇主持。各市县寄递事业部，寄递事业部各部门都作了交流发言。

　　三、李朝辉总经理作重要讲话。

　 　

（一）.提出了寄递事业部改革以后需要解决的三个方面问题：一是政策导向问题；二是分配考核导向问题；三是解决资源配置导向问题。

（二）.希望寄递事业部各层领导要加强学习，要有针对性的多思考、多实践，努力提高综合素质。

（三）.强调想要过好日子，必须要以利润为中心的发展导向。要求大家思考明年及未来相当长的一段时间内的发展导向，寄递事业部改革后要过什么样的日子，大家来共同谋划、共同发展、共同努力。

（四）.积极发展高品质、高效益、高水平业务，牢牢把握和发挥红河的优势，做标快、做同城区域、做国际的“三做”业务发展。

（五）.州、市县寄递事业部业务项目发展规模与市场容量必须匹配，要勇立潮头，勇当先进。按照刘爱力董事长说，要学会要“三只眼”来看待问题，即从发展的眼光看，市场的空间看，用户的角度看，要各项业务的增幅与省、州、市县同行进行对标。

（六）.要以省公司提出的“三化”即公司化、市场化、社会化思路要入脑、入髓、入心，通过发展增强企业的竞争力，通过发展增强市场份额、社会知名度的竞争力。

（七）.勇于创新。没有创新就没有向前发展的能力，是需要考虑的主线。

（八）.贯彻落实刘爱力董事长提出来的“全环节、全流程、端到端、点到点”要求进行全方位对标发展。

（九）.寄递事业部是两支队伍一起组建的新队伍，希望在管理工作中尽快完善用工、考核分配和各项规章制度，按照公司化运作模式做好“创客”，及时清理欠费工作，提升队伍素质和能力，创建规范化“党支部”和强化“党建+”工作。

（十）.重视安全生产工作，杜绝车辆、资金、人员、设备等安全事故发生。

通过本次会议，全州寄递事业部进一步统一了思想，坚定了信心，明确了目标，明确了重点，明确了打法。与会人员一致表示将团结一心，加快发展，收好2018的关，为2019年寄递事业开好头，起好步。