电商部职场管理工作“四有”内容解读

Guoluye

招聘

员工

职场

人才

电商

涉县

团队

企业

招聘会

培训

人力资源有规划

人力资源是企业最为重要的资源，人力资源规划相当于企业的血液，为企业提供营养，解决企业人员配置、人岗匹配、培训和开发等问题。职场成立尚不足一年，人力资源管理基础工作缺乏足够的积累和沉淀，所以职场现阶段人力资源规划以基础工作为主。电商部着力建设集中统一的人力资源管理信息平台，成型的组织机构员工关系、薪酬福利管理制度、绩效考核办法等，努力拓展人力资源管理的六大模块，适时推动企业战略规划的实施。

人员招聘有途径

人才招聘是企业补充人才、储备人才的主要渠道。招聘是否具有科学性决定了企业能否找到“千里马”，决定了企业人才质量的优劣。电商部多角度，全方位分析自身情况，根据职场立足涉县的定位，调研分析涉县人才现状，采用内部招聘、现场招聘和外部招聘相结合手段，多途径补充人才。内部招聘主要从两个方面入手，一是内部选拔，当出现岗位空缺，优先现有员工补充，打通员工内部的晋升通道产生激励效果和榜样力量。二是员工推荐，使人才与公司的业务和文化更匹配。组织参加现场招聘会。针对我校应届毕业生，每年3月、8月、12月组织校园招聘会。2018年6月在学校召开首场校园招聘会，效果较好。参加人社局主办的涉县人才大集等专场招聘会，引进人才。外部招聘主要采用网络招聘形式，在涉县人才网、涉县信息港、智联招聘等网站长期持续网上招聘，主要招聘1-3年有经验毕业生，以储备可能需要的人才。计划下一步开通付费网，根据需求和网站招聘效果编写发布招聘信息。多手段多途径的招聘方式，为职场吸引了大量的人才，大大提高了员工的素质，使职场人员配比更趋合理。

员工培训有方法 一般企业培训只将重点放在入职前15天，导致新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本。基于以上认知，电商部制定了“八段培训法”。具体内容为：第一阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3～7天）；第二阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8～30天）；第三阶段：让新员工接受挑战性任务（31～60天）；第四阶段：表扬与鼓励，建立信任关系（61～90天）；第五阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91～120天）；第六阶段：赋予员工使命，适度授权（121～179天）；第七阶段：总结，制定发展计划（180天）；第八阶段：全方位关注下属成长（每一天）。运用此培训方法，第一批新入职人员35人，除淘汰1人外，只流失2人离职率仅5.7%。期中三人成为班组长，一人升任主管，走上领导岗位。 团队建设有效果

团队建设是聚人聚智的工作，是一项实际的工作，更是一项长期的工作。电商部从抓团队建设平台入手，充分利用职场的每一次会议、事件，甚至是日常工作，强化员工的团队精神。登记每位员工的生日，在生日当天部门集体庆祝；记录职场的大事件和员工的每次突破，及时给予表扬、奖励；每逢节日，安排节庆活动和节庆内容；每月举办一次各种形式的团队拓展活动，增强团队的凝聚力等。现在职场形成了上下齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力的工作状态。