两个小故事告诉你制度的重要性

了了

　　中国有句俗话：没有规矩，不成方圆。其意思就是说，没有规则（即制度）的约束，人类的行为就会陷入混乱。企业作为各种生产要素的组合体，实际上是通过管理制度来组织各种生产要素的，因而企业制度是对生产要素进行组合的核心纽带和基础。

　　如何通过制度设计提高企业的执行水平？大家先来看个故事。

　　有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥，但粥每天都是不够的。而且没有准确的量器，你作为领导者，如何设计一个分粥制度，让每个人都感到公平？

答案就是：每个人轮流值日分粥，让分粥的人最后一个领粥。 这个制度设计的关键就在于让分粥人的利益与他的行为直接挂钩。真正责任下移，这就实现了不依赖于能人的体系。

　　在17世纪，英国的许多犯人被遣送到澳大利亚流放服刑，私营船主接受政府的委托承担运送犯人的任务。英国政府按上船时承载犯人的总人数给船主付费。船主为了牟取暴利，克扣犯人的食物，甚至把犯人活活扔下海，运输途中犯人的死亡率最高时达到94％。请问如何才能降低犯人的死亡率？

后来，英国政府改变了付款的方式，按活着到达澳大利亚下船的犯人人数付费。结果，船主们一改以往的做法，想尽办法让更多的犯人活着到达目的地，饿了给饭吃，渴了给水喝，大多数船主甚至聘请了随船医生。犯人的死亡率最低降到1％。船主还是那些船主，为什么他们一开始刁奸耍滑，后来又变得仁慈了呢?

　　相信大家通过二则浅显易懂的小故事，已对制度化管理有了一个抽象的认知，同样的人，不同的制度，可以产生不同的文化和氛围以及差距巨大的结果，这就是制度的力量。从这些故事可以看出要改变的不是人性，而是制度，船主还是那些船主，贪婪还是人的本性，是什么改变了结果？---制度。一个好的制度可以使人的坏念头受到抑制，建立起将结果和个人责任、利益联系到一起的制度，能解决很多问题。

　　明泰铝业作为一家大型上市公司，制度对公司的发展尤为重要，公司的管理离不开制度的约束，迄今为止，公司共修订完善90余份管理制度，内容涵盖了：管理基础、人事、行政事务、电器设备、质量、采购、物资、信息技术等方面。并于2018年9月份下发《公司制度建设管理制度》，从制度的编制、审批、修订、废止，制度的贯彻、执行、存档等一系列内容做了明确要求。9月份在全厂各部门进行贯彻学习。10月份各部门开展制度自查工作。

　　我们倡导人性化的管理，因此，规章制度在建立建设过程中，也会随着工作实际情况进行不断的更新与完善，正是有了一套合理可行的管理制度，人员的整体素质才能有所提高。因此，全体员工应该遵守公司规章制度，严格按照制度来执行，我们的公司才能健康有序的发展。