党建知识微课堂（第九期）

美友2805654

交通银行专家序列职位聘任管理办法（2018年试行版）
问与答

问：专家序列职位包括哪些内容？

答：专家序列职位是指在与转型发展“六大领域、八大业态”等密切相关的业务条线设置、与管理序列职位平行的一系列高级专业技术职位。专家序列职位归属于专业技术序列，共分五等九级，八个大类，覆盖E、D、C三个职等。

问：专家序列职位中“五等”“九级”和“八大门类”分别指什么？

答：

五等：首席专家、资深专家、高级专家、专家、专员。
九级：首席专家，一级资深专家、二级资深专家、三级资深专家，一级高级专家、二级高级专家，一级专家、二级专家，专员。其中首席专家对应E职等，资深专家对应D职等正职，高级专家对应D职等副职，专家对应C职等，专员对应C职等。
八大门类:对公业务、零售业务、同业业务、预算财务、营运业务、风险管理、信息科技、金融研究等。

问：专家序列职位职数管理要求是什么？
答：D职等专家职位职数实行全行总包控制，一般不超过本单位D 职等管理序列职位职数的30%。C职等专家序列职位职数，一般不超过该行全部在编人员总数（除客户经理）的2%，不占分行C 职等管理人员职数。

问：专家序列与管理序列职位间的关系是什么？
答：可兼任，即上一级专家序列职位可兼任下一级管理序列职位。高低等级专家序列人员之间一般是业务指导关系。

问：如何确定各级专家序列的评聘权限？
答：
（1）E职等首席专家和D职等各级专家：总行党委根据工作需要评聘；
（2）总行部门、附属机构C职等专家/专员：总行组织部统一评聘；
（3）省直分行C职等专家/专员：评聘权授予分行，在总行规定的职数比例和评聘原则框架内自主实施，总行板块条线部门及附属机构组织推动，把关守口。

问：C职等专家序列人员如何开展年度等第考核？
答：C职等专家序列人员年度考核等第不单独划定分布比例，计入所在机构总的考核等第分布。年度绩效考核等第为D或连续两年绩效考核等第C-，发生重大风险事故或违规违纪行为的，须低聘至下一等级专家序列职位。考核等第为E的，须调整出专家序列并安排离岗培训，培训合格者安排合适岗位。仍不能胜任，按规定解除劳动合同。

问：如何确定各级专家的基础工资及绩效工资？
答：基础工资一般不超过同职级管理序列人员的90%。由管理序列转聘的专家序列人员，承担专项工作的，绩效工资按不超过本单位同职级管理序列人员平均水平的80%核定；不承担专项工作的，按不超过本单位同职级管理序列人员平均水平的50%核定。专家序列职位任职人员不享受与管理序列行政职务相关的各项福利待遇。