我在企业的25年

苏南

　　时过境迁，今年是改革开放40周年,也是我离开企业整整12周年，（我从1982年进企业工作,到2006年底离开企业）。

在这难忘的25年的时间里,是我人生最美好的一段时间，也是我一生中最拼搏、奋斗，也是最有收获的一段时间；

在这难忘25年的时间里，也是我们见证了企业从集体所有制向股份合作制的转换；

在这难忘的25年时间里，更丰富了我的人生阅历，深刻地认识了我上下左右很多人的本来面目和本质,也是我人生感悟最深的一段时间。

　 1981年底我退伍回家，完成了光荣的五年入伍义务，走出军营，回到了可爱的家乡，走向了新的人生道路。回家后的很长一段时间，生活很不习惯,从部队团结、紧张、严肃、活泼的军营生活，一下子回到了平常的老百姓生活，一切又都要从新的开始。

　　我们这一批退伍的大多数战友都是参战人员,所以当时地方政府对于我们退伍的安置工作还是比较重视的,原则上是根据你在部队做什么工作回来也是做什么工作，我在部队是卫生员,所以就分配到一个化工企业的医务室。

　　1982年3月份我正式报到上班。这个企业不是很大,也就100多号人,当时的年产值200来万。随着改革的深入，1983年全面推开企业经理负责制，原来的企业是二个产品一套领导班子,企业书记是一把手，实行经理负责制以后有二个产品变为了二个经理，这样企业所有的生产经营活动都由经理说了算，本来的一把手老马书记他没有兼任企业经理，所以也不参与企业日常管理和经济审批。

　　实行经理负责制以后，当时的党支部书记在企业如果不兼任经理的，基本上就像现在退居二线一样，不参与企业管理，所以党支部书记在企业好像没有什么事可做，也就是一个专职的党务书记而已，除了去上级党组织开开会，回来传达一下会议精神。

　　

这是我组织企业团员活动时拍摄的照片。

　　1983年的3月中旬，老马书记特地来到我的医务室找我谈话，他说，企业实行经理负责制以后，党支部做的事不是很多，想把企业的群团组织建立起来，他叫我向上级党委打了二个申请报告，一个是企业成立共青团支部，一个是企业成立妇代会。他说，你年轻，又是一名党员，企业团支部书记由你担任，那一年我正好28岁。

　　由于在实行企业经理负责制以后，好多企业的党支部书记和经理不是一个人兼任，所以在工作中他们很不协调,产生了很大的矛盾，严重影响着企业正常的生产经营活动。

　　到1984年底又回到了书记兼厂长（经理）的管理模式，轰轰烈烈的企业经理负责制实行不到二年就被叫停。

　　一九八五年三月，企业党支部改选，我当选企业党支部委员，分管宣传和纪检。同时任命我企业工会主席，当年的12月我离开了厂医务室,到厂党支部办公室。

一九九二年三月任厂办主任

一九九三年苏大经济管理学习

我的文凭证书

江苏省委党校经济管理毕业证书

部分获奖证书

二零零四年任副厂长，分管经营。

　

二00五年一月三日任命为常务副厂长

　　一九八三年底老马书记调离，新来了一位书记厂长，这是我们党支部领导成员在一起开会，（当中这一位老书记、厂长）因病已于前几年去世。

　

组织企业党员骨干学习

　　由于当时企业领导班子经营有方,在1986年2月和1987年10月先后兼并了二个亏损企业，并在兼并后的当年先后实现了扭亏增盈，受到了上级党组织和总公司的十分好评。在那几年中企业的各个条线工作和个人几乎是年年被上级党组织评为先进,企业也在不断地发展壮大。

深入一线，了解党员思想情况。

组织党员骨干外出活动

　　1991年老厂长调走，由原来的副厂长担任厂长，（右一为新任厂长），为了便于生产管理，根据我厂的建议和要求，同年6月向总公司打报告，经总公司同意，对前几年由我厂兼并的一个企业又进行了分离。

　 1994年,根据上级党组织和总公司的要求,企业进行股份合作制改革,当时企业转了总股份的24.32%给企业，2001年企业进行了第二次转制，这次转制将集体的所有股份彻底转到企业全体员工。对于这一次的转制，总公司的意见是:转制过程中企业一把手一定要实行控股，也就是要占到总股份的51%以上。

　　当时的企业真可谓蒸蒸日上、兴旺发达，一年一个样，三处大变样，经过几年的发展和资本积累,企业的总资产已增值到好几千万,如果要实行厂长控股，厂长也确实也拿不出那么多的钱,加上这位厂长又是个很老实的人，他不会去社会和银行去搞变通。但他也是个开明的人。他说：企业有今天这样的发展壮大，这是全体员工共同努力的结果，所以，企业能有今天这样的财富，我也要和大家一起共享。

　　根据厂长当时提出的股份分配意见，经董事会讨论，按职工在企业的职务、技术职称、工种、工龄来确定每个人的股份分配。厂长当时定的股份分配是13%，几位副厂长是7%。 转制后的企业又是一年一个样的发展，那几年的企业分红几乎每年要占到总股份的20%左右，企业员工也切实感受到了转制给他们带来的收入增加。但尽管这样，对于有些目光短浅、利欲熏心、贪得无厌的人来说，这样的回报还是满足不了他们的欲望。有个别人提出要把当年企业所得利润全部分光。但是，作为厂长要考虑企业的长期生存和发展，还要考虑企业进行技术改造和产品开发的投入等等一些因素，怎么可能把当年的利润全部分光呢?

　　多年来， 厂长在考虑企业的积累与分配一直很慎重，既要考虑好企业的健康、长远、稳步地发展，也要考虑到职工当年的收入分配，所以，这样的模式一直运行的很好，但随着企业资本积累的不断增加，包括董事会内部也有一些人错误的认为，企业的长远发展似乎和他们没有多大的关系，企业有钱就要分。在如何处理好企业的分配与积累的关系上，清晰的反映出了每个人价值观的差异。

　　就这样，在对待积累与分配的问题上，董事会内部也产生了严重的分歧。企业表面上风平浪静，实际上已经在暗流涌动。随着各种矛盾的不断加深,董事会内部一些心术不正的人拉邦结派组成小团体。一直到 2006年初，矛盾逐渐变的尖锐化，由原先的暗斗变成了明争。

　　本来是企业在转制过程中厂长做的很仁义，为了让全体员工共同走上富裕，他主动放弃了51%的控股权，但就是这样的仁义，给了那些心术不正之人的可乘之机。他们串通和拉拢一些不明真相的少数人，暗地里大做小动作，时不时的以小人之举在董事会上发难搞事，这样严重的干扰了企业正常生产经营活动，也极大地挫伤了一心一意为企业工作的那一部分人的积极性。

　　世界上本来就没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。尽管钱乃身外之物，生不带来，死也不能带去，但是，在现实生活中人们好多的恩与怨、爱与恨、情与仇。。。。。。无一不都是和金钱有着一定的关系。 但是，人生活在社会上不单纯是为了赚钱而赚钱，在一个团队一起工作，如果没有一个良好的心态，大家一心一意把各自的工作做好，心情舒畅的过好每一天，即便能赚更多的钱，那又有什么意思呢?

　　既然合作不愉快，那就没有必要再勉强的在一起工作了。当时我和厂长以及其他几位企业高管权衡再三，决定退出股份离开企业。

　　虽然我们很不舍地离开了我们为之奋斗、拼搏的企业，毕竟经过我们这一代人的共同努力，从几百万资产的一个小企业，发展到了现在好几千万的一个小中型企业。企业的发展和壮大，凝聚着我们这些人不知有多少的汗水和心血，我们对企业有着深深的感情！

　　2006年对于我来说，是在我人生和事业上最大的一次动荡，使我彻底的醒悟到了，人与人之间的关系就是 “以利相交、以利相投，” “以利相好、也是以利相恶”。

　　使我切切实实的体会到了，有些人为了达到自已的目的，尽管昨天还是心目中的“敌人”，或许今天就会成为所谓的“朋友”；

而有些人今天还是相处很好的同事、朋友，或者还是上下级，或许一下子就会成为陌路人;
人与人之间的关系，对于那些心术不正的人来说，就是为了个人的利益而合，也是为了个人的利益而分。

　　2006年使我深刻的认识了好多人和好多事，而在这一年中我们得到了最宝贵的财富就是：
使我真正体验到了“患难之中见真情”的可贵；
同时也看到了由于过分相信那些“当面好话说尽，背后坏事干绝”人的可恶；
见到了那些“见风驶舵，投机取巧，”人的可恨；
还见证了那些“见利忘义、落井下石“人的可耻。

　　在企业的25年，对于我们来说是从青年到中年，也是人生最美好的一段时光，也许是我们自幼接受正统教育比较多，思想一直很清纯，只想着一心为公、为企业，一心想着和企业员工一起共同走上富裕，别无其它私心杂念。

　　现在回想起来我们在企业所做的一切，这么多年我们在企业的努力奋斗，我们的选择完全是正确的！虽然我们在经济上没有得到的更多，但是，我们的精神是充实的。我们所做的一切是无愧于时代！无愧于企业！无愧于企业员工!更无愧于我的人生！

　　随着时间的推移，这些已经是过往的烟云，并不值得我们去更多的评说。而我之所以写此美文，或许会给那些正在经营创业的青年朋友，或许可以从我们的亲生经历中，可以给予他们一些有益的借鉴和帮助。

这是我在企业党员活动的最后一张合影照片，当中有好多人和我们一起离厂，也有好多人也已退休。

　　

　　2007年5月,我们部分离厂人员相约去了一次云南旅游。习惯了一天到晚在企业忙忙碌碌的工作环境,走出去享受一下真正意义上的休闲旅游，这是我们多年来的一种祈求。放松心情，迎接新的生活。

在企业25年的时间里，出差开会去了好多的地方。

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我和厂长在内蒙古草原