中心广场支行召开三季度经营与绩效分析会议

王圆圆

　　11月14日晚，中心广场支行召开三季度经营与绩效分析会议，支行领导班子及各部室、网点负责人及新聘任助理共计34人参加会议。

　　会议分为三项，第一项由支行行长张海生做重要讲话。张行长传达了易会满董事长讲话，讲解了《2019年境内分行考核办法调整思路》。其次，就支行近三年来存、贷、中收等情况结合新环境下银行业产品与经营发展的思考进行了畅谈，全员如醍醐灌顶，受益良多。

　　会议第二项，支行领导班子与新聘任管理岗位人员进行谈话，并要求全体管理人员会算管理账、风险账、服务账、队伍账，“奋斗➕落实”做一个有价值的实干家。

　　会议第三项，支行运行管理部就三季度经营与绩效情况进行分享。讲解采用行际之间、网点之间、网点在支行占比、支行在分行占比等四维度对比的方式展开。

　　全员掌握了支行经营指标与绩效情况，清晰了存贷占比，明了了收支与客户结构。其次，会议分析了从经营计划完成情况到部门与网点绩效收入的来龙去脉。分享与交流旨在培养管理人员学算账、会算账、精算账、细算账、算实账意识。

　　经营与绩效分析会议犹如一盏指路明灯，在全行员工披荆斩棘不断前进的道路上发挥了重要指导作用，支行领导班子对全体管理人员提出要求“明晰经营状况，掌握绩效合约，找准工作方向，创新经营管理。”

　　最后，领导班子为青年员工送上寄语，“迎着晨曦实干！”