渭滨水厂迎接公司“加强现场‘五化管理’、推进‘一转变、四提升’竞赛活动第三阶段检查

自来水公司户表办

　　为扎实推进年终岁末各项工作，保障现场管理措施落实到位，11月14日，公司工会主席郝峻峰、公司副总经理王军锋带队，生产运行部、行政事业部、安全管理部、水质部等部室组成的检查组一行来到渭滨水厂，开展第三阶段“五化管理”大检查，厂领导班子陪同检查。郝峻峰主席主持会议。

　　检查组采取职工座谈、现场检查、查阅资料及抽查考核等方式，在全面检查的基础上，突出重点对输水车间、净水车间，这些安全重点部位的生产设备设施、安全防护措施、日常巡查制度落实情况、隐患排查整改情况及设备设施的日常维护保养情况进行了重点检查，逐一落实第二阶段安全检查整改情况，并对发现的问题及隐患现场能整改的立即予以整改到位，不能立即整改的要制定整改方案限时完成，形成闭环管理。

职工座谈

　　工作汇报会上，刘文厂长详细介绍了“五化”竞赛工作三阶段工作，总结回顾了竞赛活动开展以来的具体做法及各项工作任务完成情况，表示渭滨水厂将持续深入开展“五化”现场管理，巩固竞赛成果，不断总结经验，解决问题，以高起点、高要求完成各项工作，保证年底安全、稳定、持续、足量供水。

　　随后公司各部室对我厂三阶段竞赛活动进行了点评，肯定了我厂在活动中好的做法和经验，并提出意见和建议。

　　王军锋副总在汇报会上首先传达了公司党委书记、董事长秦勇在灞河水厂检查时的讲话精神，要求我们巩固成果，从标准化、规范化、精细化、创新化方面入手，抓细节、深程度，逐步建立品质型水司。

随后王副总肯定了我厂党建意识形态工作、职工技能创新、文化宣传几个方面的工作，同时提出建议： 一是要将“五化”管理工作作为渭滨水厂的一项全局性、长期性、系统性的工作来抓；二要真正做到“深、严、细、实”，严防走过场、搞形式，要创新举措、落实责任、抓好意识形态工作，继续提升我厂凝聚力、向心力、战斗力，确保渭滨生产工作持续良好发展，树立好水厂形象。

　　最后， 工会主席郝峻峰对渭滨水厂三阶段工作给予肯定，同时强调要以这次大检查为契机，全方位排查总结现场五化管理活动的成效和不足，鼓励我厂要持续推进干部作风、责任意识等方面工作，形成长效管理机制，提升安全生产水平，为明年各项目标任务的完成打下坚实基础。