苛求、尊重、进取、致远

和敬清寂

　　今年2月9日，钢管条钢事业部党委张贺雷书记来精密钢管厂调研，很荣幸，时任热轧作业区党支部书记的我，因为与作业长协同引领现场环境改善、员工精神面貌提振等工作表现，获厂领导的肯定，作为一抹亮色，梧桐引得凤凰来，贺雷书记屈驾办公室时，提出要与我们俩合影留念，那份厚爱，让受宠若惊之心，温暖至今。

就在前天，贺雷书记又来精密钢管厂调研，深入现场检查指导基础管理，不胜荣幸之至，在探伤检验作业区办公室，我与作业长俩人，获得与上级二级党委书记留影，那份扶爱之情的厚重，没齿难忘。

　　回想今年4月奉调来到检验成品党支部工作以来，走在为“金牛”作业区创建活动保驾护航的路上，秉持“提升基层管理者的管理能力、提升员工队伍综合素质、提升现场管理水平”的“金牛”创建活动三大目标任务。

以弘扬“苛求、尊重、进取、致远”精神，持续推进“金牛”创建活动。经过大半年来的艰辛努力，员工队伍精神面貌得到明显提振，现场“四室一所”最美系列活动持续扎实推进，环境有显著改善。

网络化的现场管理。

人文气息浓郁的办公环境。

无论是接待来访的客人，还是工余时间，均需要点点生活情趣。

整治环境的工具理应整齐有序。

基本生活需求不求奢华但图舒爽愉悦好心情。

创造愉悦的休息环境是为更好地工作。

操作室的持续改善彰显进取精神。

员工更衣室的良好条件得到有效维护。

现场工具箱设置是为取用方便。

应急预案实战演练有板有眼。

员工立队交接班，在定点联系厂领导、作业区管理人员的辅导下达到较高水准。

员工基础管理培训多课题推进。

班组自主“危险预知（KY）活动”持续有效。

　　很欣慰，“金牛”创建活动开展到今天，我们的“三项提升”目标已渐入佳境。
同第一轮“飞检”时对照，或者说，同三周前相比，我们已经站上了新的高度。
站在历史的角度去审视，我们能亲身经历一项从初时看几何不可能，到经过上下协同、横向助推，大家齐心合力，去创造条件，实现可能，是一件多么有意义的事情。

站在宝钢股份公司“金牛”门槛前，是否可以认为，我们的基层管理者、我们的员工队伍综合素质、我们的基础管理，已经融入了宝钢元素，已经无愧于“宝钢员工”这身深蓝色亮丽的工作服。
诚然，我们还有诸多细节有待完善，我们全员对于“金牛”的认知还有待深入，“革命”尚未成功，我们还需持续努力！