共享美名

轩雅居主人

一般来说，做了一点事，有了一点成绩，这是令人高兴的事。但功名有了，一定不能独享。

原因很简单，功名会带来利益，也许你看到的是自个儿的辛苦，但别人看到的是你所获得的利益，如果你独享美名与利益，就会招来诽谤与疏离。小则给自己的人际关系带来障碍，大则会影响事业的发展。

《菜根谭》有言："完名美节，不宜独任，分些与人，可以远害全身。"

美好的名誉不要一个人占有，如果能够与他人分享，就可以远离祸害，保全自身。

《大学》里也说："财散则人聚，财聚则人散。"

干事情关键是要团结一批人，一个人越成功，名声越大，越要感谢他人，越要把功劳分出去。

1854年，出兵不久的曾国藩就带领湘军打下了太平军占据的武汉，捷报传至朝廷，咸丰帝立即下旨，任命曾国藩为湖北巡抚。全军上下喜气洋洋，但就在曾国藩意气风发的时候，许多幕僚却纷纷辞别而去。

曾国藩觉得奇怪，百思不得其解。最后，他的幕僚赵烈文告诉了他真相。

原来，这些离去的人都投奔他的朋友，湖北按察使胡林翼去了。胡林翼也是攻占武汉的有功之臣，攻下武汉之后，胡林翼向朝廷一次就保奏了三千多人。而曾国藩呢，只保奏了三百人，只有胡林翼的十分之一。

曾国藩开窍了，他说，独享大名为折福之道。以后有了战功，他把大量的部下保奏给朝廷，他还扶持左宗棠、李鸿章，使他们都成了晚清历史上举足轻重的人物。他自己也成就了半个圣人、"理学名臣"的美誉。

干大事要让人功劳，干小事也是如此。一个朋友，工作能力很强，为人也谦和，平时在单位里上上下下关系也不错。

有一次，他负责的项目获得了一份大奖，他非常的得意，同事们也为他感到高兴。同事之间有个惯例，谁获得奖励了，就做东请大家一次，但这个朋友认为获得奖励是自己努力的结果，并没有组织一次小小的聚会。

过了一段时间，他发现同事们有意躲着他，工作上也不像以前那样配合融洽了。

有名有利要与人分享，那么有过呢？《菜根谭》说："辱行污名，不宜全推，引些归己，可以韬光养德。"令人难堪的事情和不利于己的名声，不要全部推到别人身上，自己主动承担几分责任，有利于收敛锋芒，修养品德。

把责任推给别人，表面上推脱了干系，保护了自己。但实际上恰恰相反，即不利人，也不利己。

把责任推给别人，别人也不傻，事实终究会水落石出，当真相彰显，你的形象会一落千丈。而且，在推卸责任的过程中，你会隐瞒什么，夸大什么，不可避免损害别人的利益，引发别人的反击，造成难以预料的后果。

真正的聪明人，他会实事求是，主动承担自己的责任，甚至会为别人分担一些责任。这样做有两个好处，一是通过在责任之中反省自己，避免下一次犯错；二是融洽了人际关系，为以后工作的顺利开展打下了基础。

曾国藩在东征的开始阶段，得不到朝廷的信任，地方政府也多方掣肘，搞得屡战屡败，内心非常郁闷。

恰逢他的父亲去世，他不等朝廷的命令就和弟弟返回老家了，而后朝廷一再诏令他返回江西前线，而曾国藩开始指责别人，并且讨价还价，要求权力。他的这一做法受到了多方指责，包括左宗棠等好友。

后来在朋友的开导下，曾国藩开始反思，虽然失败有不得己的客观条件，但自己固执己见，一味蛮干也是原因。

他在写给弟弟的信中说，我当年自视甚高，总觉得别人不对。

大彻大悟之后，才发现自己没什么本事，反而发现别人有真本领。做人一定要以立达为体，以不埋怨天、不抱怨人为用。什么叫立呢？自己要发奋图强；什么叫达呢？就是办事要圆融。

他再次出山之后，完全变了一个人，不再盛气凌人，而是低调内敛，凡事从反省自我开始，有功推之与人，有过归之于己，最大限度的团结了各方面力量，为平定太平天国打下了良好的基础。

《道德经》讲，"圣人云：受国之垢，是谓社稷主；受国不祥，是为天下王。"能够承担国家的耻辱，才可以领导国家；能够承受国家的危难，才可以做天下的领袖。

有多大的胸怀，能够承担多大的责任，才能够做多大的事情。