【玉禾田集团海南省区域】深入贯彻“阿米巴”经营理念，海南区域项目经营管理业绩分析会（11月10日）

【琼海玉禾田】

玉禾田秉承使命:
致力于打造阳光下的玉禾田；
致力于营造让员工感到骄傲和自豪的企业；
致力于成为在美丽中国建设的进程中做出杰出贡献的企业。

　　2018年11月10日，“玉禾田集团海南片区经营管理会议暨集团经营中心二片区业绩分析会”在琼海玉禾田环境服务有限公司隆重召开。

此次会议主旨：为全面贯彻和实践集团阿米巴经营理念，培养并树立“人人都是经营者”的经营理念，努力提升海南区各项目（海口、琼海、澄迈、三亚、陵水、白沙）的经营管理水平及项目经营意识，提升各项目11、12月经营业绩。

　　参加此次会议代表有：玉禾田集团市政环卫事业部总经理陈强、集团经营管理中心张文斌经理、海南区总监兼海口项目总经理焦庆华及海南区各项目经管会成员共29名。

　　此次会议在全体会议代表高唱玉禾田司歌中拉开序幕。

全体人员合唱玉禾田司歌

集体观看集团宣传片

琼海公司王景课总经理

介绍琼海公司发展情况及未来规划

海南区域总监兼海口项目总经理焦庆华

结合阿米巴经营理念做出相关建议

海南区域总监兼海口项目总经理焦庆华会上提出学习“阿米巴”经营理念做到四个结合：

一是结合企业各方面成功经验，结合各项目实际情况，与阿米巴经营理念相结合；做到一手抓现场管理，一手抓业绩指标；杜绝浪费行为，提升各项目经营管理。
二是结合海南北部区域阿米巴经营指导意见、玉禾田大学海南北部区域分校教学大纲，加强学习培训工作，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围，做到千人重担千人挑，人人身上有指标；
三是结合自身项目特点，寻找相同点，达成共识，发现问题，解决难点；
四是发挥管理团队积极性和主观能动性，管理好现场，抓好经营管理，将海南区域打造成玉禾田阿米巴示范区，做到可学习、可复制、可参观的玉禾田阿米巴。

玉禾田集团市政环卫事业部总经理陈强做

"如何做好经营预算及2019年工作计划"培训

　　玉禾田集团市政环卫事业部总经理陈强给与会代表做“如何做好经营预算”培训，并就集团现时的发展情况及未来集团发展规划，和2019年集团经营管理中心工作计划进行细致阐述。

　　海南区各项目总经理对各自项目工作情况进行汇报，针对项目经营报表当中的经营指标进行剖析，对存在的问题进行深究、讨论，围绕着阿米巴经营理念如何导入推行各抒己见，互相交流在项目运营管理中的先进经验，现场气氛热烈高涨。

会议上根据海南区域各项目第三季度及10月份的经营业绩，分析存在的经营问题，各项目按照集团经管中心的要求，递交11、 12月份经营预算表，对经营预算表上的各项指标数据逐项进行分析预测，分析各项成本的合理性，对不合理项进行集体讨论和制定修改意见。培训各项目主要负责人和财务部门对项目成本的经营意识和方法，形成一套自上而下科学有效的经营管理办法。

　　最后，玉禾田集团市政环卫事业部总经理陈强对海南区各项目经营管理情况进行分析给予详尽、中肯、有针对性的指导意见和建议。

会上，陈强总勉励大家，深刻领悟“阿米巴”经营的核心理念，结合各自项目的实际情况，在管理团队中扎根经营理念，从项目经营会开始阿米巴的探索工作，逐渐落实到项目各部门，做好2018年最后两个月的经营预算工作，为2019年全年的经营预算做细、做实奠定基础，将海南区域打造成“玉禾田阿米巴”经营的实验区、示范区。