稳步推进整村授信工作

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        实施乡村振兴战略，是党的十九大作出的重大决策部署，是新时代做好“三农”工作的总抓手。

        2018年10月12日新蔡农商银行在孙召镇王营村委召开信用户评定大会，王营村委支部书记、三农部魏经理、三农条线人员及村民代表共计50余人参加了评定会议。会议中三农部魏经理对我行的基本情况、整存授信的目的和方案及近期我行工作人员的工作成效进行了宣讲介绍，会议现场，我行工作人员向村民代表发放信用户评定和小额贷款宣传手册，并对现场提出的疑问进行详细解答，进一步让大家了解到信用户评定的好处及对信用户评定的认可度，通过此次评定会，更深一步对我行的形象有了一定的提升，更进一步拉近了和老百姓的距离，切实将老百姓信赖的银行做好、做强。

    

         近日来，孙召支行改制不改向，大力推进整村授信工作，逐步探索出本行的落实乡村振兴之路。累计至昨天，孙召镇共有17个村委11663户50039人口，信用户共计建档529户，用信33户144万元。其中王营村委803户3612人，贫困户167户、低保户70户、五保户7户、孤寡户15户，已走访建档140户，已评定37户，用信2户14万元。

         新蔡农商银行孙召支行成立信用户工作小组及信用户评定小组。与王营村委党支部、村委会对接后成立了王营村委信用户工作小组及王营村委信用户评定小组。信用户工作小组负责入户调查及农户信息访谈表的填制工作，信用户评定小组负责信用户考评工作。

         为进一步做好“整村授信”工作，强化上门实地走访工作。我行实行上午办公、下午下乡制度。客户经理（包括支行班子人员）上午在单位办公或下乡，下午必须下乡，到乡镇（街道）、村、部门、社区联系工作、了解情况，到农户、专业合作社、商户、企业了解生产经营情况、贷款营销、贷后检查、贷款催收等工作。

         我行以行政村为单位，上门实地拜访，掌握、记录村民的基本情况，进行背靠背授信评议，确定每户村民贷款额度，并将评定后的信息及时反馈给村民。符合条件的农户无须抵押和担保，只要本人信用良好，就能获得授信额度，拿到贷款。

         开发信用村将是支行以后的重点发展客户,深入了解掌握农户的经营情况和规律,尽快了解行业,是自己的首要任务。

         孙召支行工作人员在村委人员的带领下，每周至少工作三天，从日出到日落，不分昼夜进行挨家挨户走访建档，一村一清，一户一档，一天一总结，及时发现问题，妥善解决，在村委的大力协助下信用户的档案采集工作顺利有序开展。

        我行坚持“服务三农”定位不动摇，以金融为纽带积极助推乡村振兴，业务覆盖全镇，涉及孙召镇老百姓生活的方方面面，以实际扶贫行动，助推乡村振兴。为了让村民能详细了解金融知识，我行通过亲自讲解等方式，细心讲解金融政策、金融知识等内容，通过在村里悬挂宣传横幅，张贴宣传海报，发送宣传短信等途径，将农户贷款相关事宜宣传到农户，不断扩大影响力，营造了良好的宣传氛围。

        在整村授信工作中，由于村委缺乏工作动力，有部分村委干部存在畏难情绪，在走访过程中，不情愿，或者不积极主动的帮助我们与农户进行沟通，造成工作效率较差，甚至出现当天只建档1户，此项工作如果缺乏村委干部带领，则异常艰难。

         依照目前的情况来看，只有少数村民理解支持整村授信工作，大多数还是不理解、不认可，防备心理过重，我们工作人员屡屡碰到闭门羹，或者直接拒绝，甚至进行语言攻击，有些把我们整村授信当做救济，还没开始建档就抱着贷完不还的情况，对我行工作人员造成心理阴影和压力。

         通过走访，各个村子大多数青壮年都出外务工，有些举家外出，留在家里的都是老弱病残，和他们沟通起来比较费劲，由于留守人员较少，很难满足建档覆盖50%的要求。

四是缺乏自上而下的政府方面的协调沟通。在工作中，缺乏乡县两级政府强有力的支持，村级干部人员不够重视，给我们工作带来较大的被动。

        由于目前投放支行的客户经理普遍较少，客户经理一方面要兼顾投放任务，一方面要分出大部分精力去开车跑到另外一个包片乡镇配合当地支行做整村授信工作，取得当地支行的支持，时间调配困难，并且还要带着水和烟方便协调沟通，必要时还需要和村委人员就餐等，带来一定的经济压力。

        由此，我们下一步的工作任务就是提高支行行长和客户经理的认识，把整村授信工作作为一项重要工作来做，要有不怕苦、不怕累的思想，端正态度，摒弃为难情绪，支行行长要带头干，把此项工作深入下去，实干干实。

        加强协调，扩大宣传。支行行长要做好村委的协调工作，取得村委人员最大程度上的支持和配合，并通过宣传页、宣讲会等方式扩大宣传，让老百姓知道、了解、认可整村授信工作以及带来的好处。     

        建议总行给予经济支持，以及区域独立管理的模式。建议各乡镇所属支行独立完成整村授信工作，全面铺开开展工作，提高整体工作效率，并给予一定的经济支持。