<h3> 为进一步释放网点潜能，优化岗位组合，加强厅堂管理，提升网点综合竞争力，2018年10月31日，乐都支行召开网点岗位设置和优化劳动组合动员会。</h3> <h3> 会议由主管行长组织召开，运管部负责人以及网点所有人员参加。</h3> <h3> 会上运管部负责人详细解读了总行《营业网点岗位设置与劳动组合的相关规定》，要求网点从实际出发，以总行相关文件为指导，转变工作思路，适应工作要求，加快客服经理队伍建设，扎实推进柜员和客服经理岗位整合，早日实现网点提质提效。</h3> 最后主管行长对整体工作进行统一安排部署，一是要高度重视此项工作。岗位设置和劳动组合优化工作是释放网点综合效能，促进业务发展的强有力的抓手，全行所有员工务必要高度重视此项工作，明确岗位职责。二是要加强学习，适应岗位要求。劳动组合优化是一项新挑战，全行员工一定要加强新业务学习，尽早适应岗位要求。<span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0);">加强网点人员综合业务培训，提升适岗履职能力。根据网点人员实际业务技能和机动补位需要，采取集中培训、网络学习及轮岗实践等措施。</span>三是<span style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0);">加强网点在岗人员岗位持证管理，对实际承担工作职责但不具有相关资格的人员实施名单制管理，督促其加强专业知识学习积极参加资格认证考试，有效提升支行持证率水平及网点人员综合素质。四是</span>充分发挥主观能动性。根据网点的实际情况、加强网点人员补位机制，合理安排劳动组合，撤减低效窗口，通过多种考核方式，优化岗位排班，调动工作的积极性和主动性。