<h3>会议纪要：
一，总结
10月蓝宝滚动计划达成蓝宝共计14位
1，学会数据分析
举例：
10月梁建群小组业绩
每个独立蓝宝石根据业绩记录，来制定下一个月的时间，3-6月的持续记录则可以充分了解团队情况。
2，根据数据查漏补缺
3，好的给予肯定和鼓励，
比如总裁级别：丹星
蓝宝：
新增业绩（新开蓝宝线）+重复消费（服务老会员）
11月完善奖励计划
1，目标感清晰，在考核期完成已定目标
2，邀约新人
3，跟进10月已经铺垫但未入单的人
11月工作重点
1，各蓝宝在11月的收入目标
2，各团队蓝宝以及伙伴儿大量清货，为12月优惠套餐做准备
3，谈单数量：每天3-5人+积极带人参与自己老师在全国各地的沙龙以及事业说明会
4，大力推崇**大学
12月团队上聘目标&收入目标
1，普通会员的目标
2，蓝宝的目标
3，总裁的目标
要瑞士苏黎世免费旅游的，请大家一定要在11月大力邀约
1，邀约**大学
2，不办单、不参加学习的，无论如何都要卖点产品出去
3，可以预售优惠套餐了
4，12月**大学后有大把时间推新人，大家一定要抓住这个时机！
当伙伴儿决定经营**时，第一，领导人是否根据新伙伴儿的情况做好蓝宝规划图
第二，是否按照流程启动，一步步进来？需要你带动！督促！鼓励！<br></h3>