<h1> 这次医院在科室内推行6S精益管理,目的就是使医务人员在工作中切实实行6S,让6S深入人心,以次提升医院形象,提高工作效率,保障医疗安全,我们普外科作为第一批进行6S打造,在马院长、护理部王主任精心策划下,确定本科打造宗旨为简洁、规范，体现科室文化。</h1> <h1> 今天下午护理部王主任带领各科室护士长到普外科进行参观学习 </h1> <h1> 虽然我们的基础设施不能和其他医院相比，但是我们一直在尽最大的努力做好</h1> <h1> 6S打造过程中的“酸甜苦辣”也是我们普外科全体人员最好的收获，因为通过本次6S我们不管是内在还是外在都得到了很大的提升！</h1> <h1> 6S的打造使我们的所有物品都统一的进行了定位，并且标识清晰，以后的工作也更加方便</h1> <h1> 一条条令人头疼的电源线，经过这次6S打造以后，被我们打造成了一圈圈的艺术品</h1> <h1> 6S的打造不仅使工作环境得到了改变，我们的值班室也是发生了翻天覆地的变化，在这样整洁、温馨的环境中工作，我想我们每天都会是能量满满</h1> <h1> 6S管理不是一阵风，也不是一个口号，而是不断的自我完善和不懈的坚持。在6S管理下，大家都看到了科室发生的很大改变，每个人都是受益者，大家收获的不仅是干净、整洁、规范的科室环境，更是一种规范管理的习惯和思维</h1> <h1> 6S管理工作一旦开始,就没有结束的时候。尽管6S管理是极其艰巨的工作,但我们坚信,只要我们普外科全员共同努力,全力以赴,不论是在工作区域管理上,还是在员工素养上都将会有极大的提高,6S管理的推行将激励、引导普外科成为管理先进、品质一流的团队</h1>