<h3>1、场地准备:清场、放线、打毛、下齿槽、清碴、冲洗。
2、材料准备:青沙、碎石、 水泥、水。
3、机械准备: 搅拌机、装载机、斗车、平板振动器、4米滚筒、磨光机、 水准仪、电镐、圆盘锯及手工工具。
4、 人员准备:测量1人,装载机上料1人,开搅拌机1人,支拆模1人,运输、振捣、整平磨光等共10人。<br></h3><h3>5、配合比的现场控制。</h3> <h3>按设计要求原地面高了必须凿低</h3> <h3>检查还没有凿到位,需得继续。</h3> <h3>基层冲洗干净</h3> <h3>做光面必须撒纯水泥</h3> <h3>质量控制:所有的一切的一切准备都是为了停车场浇筑质量,必须做到外观光滑平顺,结构密实强度够,坝面成型后不积水。<br></h3><h3><br></h3> <h3>工程部特别重视本次浇筑质量,发了一份浇筑控制方法。<br></h3> <h3>面对一支浇筑了几条乡村公路和广场的有一定施工经验的,但习惯上喜欢我行我素的施工队伍,我们的压力很大,如何管?是一个很具体的问题。思前想后决定只有加强现场严管,严把每道工序质量关,人不离现场,发现问题及时处理。<br></h3> <h3>我主张不仅要给施工负责人书面交底,更要与施工的所有人员进行现场安全技术交底,交底千万不要留于形式。而是要让大家真正明白施工意图,具体落实到行动中去。<br></h3> <h3>人人心中都要崩紧安全质量这根弦。</h3> <h3>浇筑过程中复测不可少,避兔失误。</h3> <h3>吃饭的时候与他们交流沟通</h3> <h3>现场上口头多次强调严格按施工工序施工,用严肃认真的态度,来改变工人们的习贯;用强硬的语气,来克服他们马虎随意的惯性。<br></h3> <h3>进行试磨</h3> <h3>成型后的两块混凝土面满足了取水塔大门高程。四水归一。</h3> <h3>晚上打磨与收面,千万不要错过最佳时机。</h3> <h3>机磨前的状况。</h3> <h3>通过施工放线的微调
强调支模的稳定性
浇筑过程中的复测
整平过程中的填补
配合比与搅拌时间的控制</h3><h3>水泥灰及时铺撒
及时机械磨光等等控制,已浇筑的两段看上去还真不错。<br></h3> <h3>回想浇筑第一天,是万事开头难:难在刚开始搅拌机的电动机就坏了;难在搅拌出的第一罐混凝土水加多了;难在装载机送混凝土场面窄了;难在模板必须要固定平顺。通过系列调整逐渐正常。大家都很紧张,只有一个人说了句:"我浇那么多公路,没见这么严格的"。</h3> <h3><br></h3><h3>严格出成效。第二天检查己浇混凝土面,感觉磨平质量不错,我稍稍松了一口气,带着笑容表扬他们:"你们真棒,辛苦了"!这句话带动了现场气氛,一时大家活跃起来,玩笑话也有了,一个在场面整平的师傅说到:"这句话还像个人说的"。虽然表达不是很准确,但我能理解他们当时内心的成功喜悦。</h3><h3>我也用相同的说话方式回敬了他们一句:"昨天我对你们说的话,其实不是对人说的,哈哈!"。回想起来,昨天说话确实不温柔。</h3> <h3>大家都笑了,笑声伴着机器的轰轰声,就像一首激情的交响乐在码头上空回荡。</h3> <h3>一幅欢乐的劳动场面。</h3> <h3>严格按要求实施。</h3> <h3>欢迎朋友到车场免费停车。</h3> <h3>感悟:1、领导的重视和现场的严格监督起决定作用。</h3><h3><br></h3> <h3>2、现场班组工人的安全培训教育很重要。</h3> <h3>3、每个人所处的位置不同,他的观点就不一样,要学会换位思考,互帮互助。</h3><h3><br></h3> <h3>4、一个目标任务,需要统一思想,调动大家的积极性,心往一处想,劲往一起使,共同努力才能完成好。</h3>