1万小时贫穷定律：为何你的努力没有价值？

聚贤書斋

“一万小时定律”的拥趸无数，但是真正通过这个方法成功的人寥寥无几。

绝大部分人在这个过程中，都是在做“简单的重复”，进行“线性积累”，很少会有一个质的飞跃，最终也只会是成为一个熟练工而已。

对他们而言，“一万小时定律”更像是“一万小时贫穷定律”。

如果每天只是做一些“简单的重复”，哪怕你再怎么勤奋，“一万小时定律”也不会自动生效。

如果你不具有思维破局能力，在时代的跌宕起伏、行业的快速迭代中，你还会陷入“贫穷的死循环”，这样你将遭遇“一万小时贫穷定律”。

这是很简单的道理：

“

炒了五年的菜就一定能当餐厅老板吗？

开了五年的出租车就能成为赛车手吗？

写了五年的小编就能做知识付费吗？

画了5年的图就能开设计工作室吗？

写了5年的代码就能做互联网创业吗？

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一万小时定律”是如何失效的

“一万小时定律”已在国内流传很久，属于“嚼过的口香糖”了。

这个简单的逻辑定律告诉人们：

“

一万小时的锤炼是任何人从平凡变成超凡的必要条件。

要成为一个领域的专家，需要10000小时。

如果每天工作8个小时，一周工作5天，那么成为一个领域的专家至少需要5年。

可是，职场上很多人已经体验了一轮、甚至几轮“一万小时”。

平庸者还是很平庸。

而中小企业、创业公司的CEO，大多没有机会走完一轮“一万小时”，因为这些公司的平均寿命只有2.5年。

一个法国社会学家发现：

大部分的社会现象都不是“线性发展”的，而是要遵循一个类似“S曲线”的模型。

聪明人往往知道“局点和风口”在哪里，在瓶颈出现之前也能及时转换跑道。

职场上，经验的积累、人脉的拓展都会给你带来晋升机会，但是你不会年年都有升职机会。

创业中，不管是客户的沉淀，还是销售的增长，也都不是直线上升的。

随着时间的变化，都会经历一个“S曲线”过程。

而这个“S曲线”有两个关键点：

1破局点

你一旦有了成熟的方法或者套路，就相当于“破局”了，你会进入一段事业上升期。

“破局点”就是进入职场生涯或者创业状态以后，可以大胆执行的关键路径。

这个时候，你会幻想你的上升空间有多么广阔。

2极限点

到了一定发展阶段，你会遇到“玻璃天花板”。

目标看得到，但是够不着，比如职场上会因为你能力、资历或者健康状况的限制，遭遇“晋升瓶颈”；

比如创业中可能是早期挣了些钱，小富即安，也可能行业就这么大，你公司只能做成一个盆景。

过了“极限点”以后，衰败期就近在眼前了。

事业早期阶段，你进展很慢。

过了某一个“破局点”，突然快速上升，可能是“直线型”上升，也可能是“指数型”上升。

直到“极限点”出现，进入事业成熟阶段，上升就会大大减缓，甚至停滞不前。

在“S曲线”的事业冒险中，如果你每天都进行“线性累积”、做“简单的重复”，就很难有特殊成就。

在这种情况下，“一万小时定律”是失效的。

你用一个方法、一个套路，进行了9999个小时，发现自己没太大长进，你可能会怀疑打法错了，你会改变路径，之前的努力，就会有很多被废弃。

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“一万小时定律”怎样才能生效

时代始终在快速变化，最重要是，能主动适应这个时代的生存规则，让时间更有价值。

注意这两个关键词：“生存规则”和“时间价值”。

比如，你看到很多比你闲的人，远远比你有钱。

你会怎么想？这不是公平问题，而是“生存规则”问题。

台湾鸿海精密（下属富士康科技集团）创办人郭台铭有一次去自己工厂视察。

其间，有一个工程师当面追问他：“为什么爆肝（加班、劳碌）的是我，首富却是你！”

此时，郭台铭给出的回答简明而震撼：

第一，30年前我创建鸿海的时候是赌上全部家当，不成功便成仁，而你只是寄出几十份履历表，然后到点上班，而且随时可以走人；

第二，从我最早选择的市场切入点，到最后跟苹果合作是因为我眼光判断正确，而你在哪个部门上班是因为学历和考试被分配的；

第三，我24小时都在思考如何创造利润，每一个决策都可能影响数万个家庭生计与数十万股民的权益，而你只要想什么时候下班和照顾好你的家庭。

你经常看到诸如“人工智能又淘汰了哪些职业”这类新闻报道，这背后是什么？

就是你的“时间价值”在被稀释。

很多时候，你认为不公平的事，其实是你的时间正在贬值。

你以为你毕业于名牌高校，供职于知名大公司，却天天挤地铁上下班，加班如同蚂蚁，工资的上升总面临天花板，好不容易有点公积金还被无情降了……这样你就很吃亏？你想错了。

自动化和AI（人工智能）技术，不断使人工贬值。

麦肯锡发布一份关于全球职业格局的研究报告，其中有一个重要结论：

在现有技术条件下，近60%职业的30%的工作内容可以被自动化替代，这部分劳动力价值近16万亿美元。

让你跟郭台铭竞争，“一万小时定律”有用吗？

让你跟AI机器竞争，“一万小时定律”有用吗？

所以，要使“一万小时定律”真正产生你想要的效果，姿势一定要正确。

这个“正确姿势”是什么呢？应该是持续积累“社交资产”。

重复做一些低层次的简单工作，永远不能成为专家、永远不会赢得生存优势。

要使“一万小时定律”真正生效，社交资产就是最务实的“破局点”。

你的“社交资产”主要包括你的人脉资源和流量资源：

要积累有价值的“人脉资源”，现在是圈层决定成败。

大部分的投资银行团队中，或者证券资管团队中，老大基本上是不需要亲力亲为的，只需要通过“社交”将项目的大体情况敲定，剩下的交由下属完成，但是每年分红都会拥有高额的收益。

你处于什么圈层，决定了你的眼界、信息质量和财富机会。

只有在对的人脉圈层中，“一万小时定律”才会起作用。

要积累高价值的“流量资源”，在这个社交营销时代，每个人都有机会成为“影响者”。

一个普通人的圈层小到几个人、十几个人经常交流的密友圈，多者到上百或者几百个的同行圈，更有甚者可以覆盖几千上万人。

而你的流量资源是需要成为你所属圈层的影响者，你的言行、观点、喜好能够影响到他人，在你的人脉圈层中发挥作用，让你成为这个大、小圈层的流量入口。

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超越“一万小时定律”

赢回时间

“一万小时定律”究竟可以发挥多大作用？

在我看来，关键不是你怎样做积累，而是你有多大“破局能力”。

有一个记者，在做一个特定项目调研的时候，乔装成为民工，潜入这个圈层的生活和工作环境。

他详细记录了每天的生活，大同小异：

每天早上不到6点左右起床，由于时间紧，早餐只能随便吃点。

工厂制度严格，不允许员工随便离开岗位。

因为是流水线式操作，所以连上厕所必须申报上司请假批准才能去。

时薪很低，必须要工作10个小时以上，才能拿到保证基本温饱的工资，如果想要体面一点，需要工作更长时间。

下班的感觉是什么？累，精力早已经消磨殆尽。

可是他们还是会去“泡网吧”，将梦想寄托在虚拟的游戏世界里。

一天24小时，一天一天单调的重复循环，以最廉价的劳动力获取报酬，下班后的娱乐活动往往也是简单的感官刺激。

这种生活状态就是“贫穷的死循环”。

一旦陷入“贫穷的死循环”，时间还有什么意义？

从这个角度看来，“一万小时定律”的价值逻辑是什么？是破局，是突破任何“无意义的死循环”。

其实，这种“无意义的死循环”简直是无处不在。

大多数人都是缺乏“破局能力”的，大多会被贫穷限制视野。

你看看互联网上，很多“键盘侠”喜欢谈论国家大事，替国家操心，但是也不爱读历史书，全部的历史知识就来自于中学课本。

不论他们高谈阔论多少个“一万小时”，他们的认知能力始终是“键盘侠”的水平，不值一提。

英国名著《1984》的作者乔治·奥威尔，对“贫穷”有过一个精彩定义：

“贫穷的本质是消灭未来。”

实际上就是因为穷，才视野狭窄、格局狭小，只顾得上眼皮子底下的事，看不到更广阔的可能性，就失去了未来。

所以，不论经历多少个“一万小时”，都是“贫穷的死循环”。

这就是“一万小时贫穷定律”。

其实，精英阶层也有很多人不具有“思维破局”能力。

有一位在Facebook工作的数学天才就感叹：

“我们这一代最优秀的头脑，居然是被用于思考如何让人们点击广告。”

你看，任何环境都会让你只看到眼前的事情，让你在偶尔想到意义的时候格局受限。

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“500小时方法论”

那么，如何才能具有靠谱的“思维破局”能力？

我的办法是，构建“立体视觉”。

成年人的双眼间隔大概是6.5厘米，看东西时，两只眼睛从不同的位置和角度注视着物体，同时在视网膜上成像，合起来就得到了“立体视觉”。

构建“立体视觉”，就是找到应对各种细节问题的方法论体系。

职场上、创业中，你的竞争力并不是随着时间同步增长。

低水平的刻意练习，可以带来技艺娴熟，甚至你的动作可以达到“自动化”程度，但这就是极限点了。

一旦接近这个“极限点”，“时间价值”是递减的，因为你仍局限在低维度的生存规则里。

如果你是一个技艺娴熟的厨师。

当你足够技艺娴熟之后，你再怎么刻意练习，因为你局限在厨师的“生存规则”中，你的能力很难再有提升。

所以，你的“时间价值”是递减的。

可是，如果你要开一家餐饮连锁品牌，你将会进入对你来说更高维度的生存规则中，你就要不断拓展你的社交资产、夯实你的财务资源。

这时，你可能会在一周之内处理诸如标准化食物制作流程、规范员工行为、寻找流量导入接口甚至去见很多投资者等等事情。

你需要的，已经不仅仅是做厨师的单一技艺，而是做好餐饮连锁店老板的各种资源积累。

你的时间是拆解的，你要尽快在短时间里掌握应对各种细节问题的具体套路，你会在短期内在各个方面有很大的能力提升。

这样，你的“时间价值”就是递增的，“一万小时定律”将会重新发挥作用。

“500小时方法论”即掌握解决一类问题的“实用套路”，只需要500小时，然后，积累“一万小时”，应对各种细节问题的各种套路，“立体构造”一个应对一个市场、一类客户的方法论体系。

“一万小时定律”，告诉我们的不只是字面意义上的简单重复。

我们应该将“一万小时”进行分解，以实际事业需求为导向，将零散的、解决各个细节问题的具体套路。

环环相扣整合成为一套“成熟的方法论体系”。

一万小时的练习带给你的只是熟练，贯穿其中的“思考”才是成功的真正钥匙。