悦城、电业、建设支行网点运营风险管理学习会

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金秋十月，硕果累累。长安支行为进一步提升全员综合业务素质水平，提高网点核算业务质量，通过业务学习整顿，努力培养“精通本专业处理、熟练跨专业操作、了解各项专业知识”的复合型人才和学习型班组，保障业务安全、稳健、高效的发展，经行办会研究，决定于10月18日至11月18日开展支行“业务学习整顿月”活动。

学习活动具体实施方法是，以部室、网点为单位，坚持“每周一课”，本部室、网点全员参加，其他部室、网点人员选择性参加！

为响应支行活动号召，悦城、电业、建设支行率先垂范，组成学习小组，在活动第一天来到悦城支行，参加集体业务学习。

学习开始前，由杨光宇为参加学习的同事进一步讲解了本次支行“业务学习整顿月”的具体内容、方法、形式、目标和要求。

本次学习有幸请到了运行督导员邵静为大家讲解网点运营风险管理的内容，就网点运行分级评价指标逐项进行了细致分析，明确每项的具体要求和易错点，为如何避免不必要扣分进行了具体说明，将重点放在了远程授权业务、集中平台业务、业务主管和网点负责人履职等，并提出杜绝风险事件的发生，减少差错的要求，并结合参加学习网点自身实际情况进行案例分析，从而确保无网点不进入D类及以下等级！

参加学习的员工态度积极，不仅认真聆听，保证了会场良好的纪律，而且能够结合自己的实际工作，提出问题，与主讲人相互沟通，明确问题的解决方法，确保业务无差错。会场气氛活跃！

本次学习取得了预期的效果，使员工对网点运行风险管理有了系统的了解，明确了得分点和扣分点，进而提高了业务运营风险防范意识，从而提升自己网点整体核算质量，同时营造出了一种自觉、自愿学习业务知识的浓厚氛围！