【莼川支行周例会及开展“对标杆、强基础、抓内控、促效能”10月专题会】

芷兰

参会人员：咸宁分行财管部李冬姣主任、赤壁支行贺红行长、余斌副行长、莼川支全体人员。

会议时间：2018年10月16日晚

　　首先，财管部李冬姣主任强调三方面（一）纪律方面：强调对开展“对标杆、强基础、抓内控、促效能”专题培训的学习的方式方法、内容要点、时间安排等方面要求，并提出一些好的建议。对前期开展“对标杆、强基础、抓内控、促效能”专题学习要点和P804升级变化点，现场闭卷考试。

（二）学习方面：加强新业务、新制度、变化点学习，并对莼川支行四季度的GPI应做未做查询很可惜；同时自查监管机构相关资料粘贴和宣传。强调要兼顾内部学习和外部监管部门考试学习，尤其是业务变化点、风险管控点和重要督办事项，财务管理部会定期不定期组织电话抽查或非现场录像检查机构的学习情况。

（三）柜面风险防控方面：对智能柜台操作人员要把控三个风险点：1、客户身份识别及业务审核。2、代客操作。3、清机人员角色及权限。柜台操作人员：注重培养“好习惯”“责任心”是风险防控的基础。分享一些好的柜面防控风险的习惯：例如防漏联网核查，将联网核查结果打印并放置业务传票做附件；建立分段柜员交接传票事中审核台账，有效防控漏签字等风险事件。

　　其次，莼川支行魏梅行长强调（1）传达本周分行、支行的会议精神。（2）营销主线：存款、产品、优惠活动等，紧跟分行省行的考核方向走。（3）员工关爱和人员管控，传达分行调薪政策。近期员工异常行为排查，员工要讲规矩守制度。（4）四季度工作安排和资源储备。

莼川支行业务经理汪凡敏主持开展“对标杆、强基础、抓内控、促效能”专题10月二周的学习，学习内控知识卡中关于智能柜台人脸识别不通过的情况及处理方法；“三核对”注意事项。新入行大学生雷依琳带领大家一起学习内控知识卡（三）P804升级后的综合挂失和综合销户的优化操作处理及注意事项。

　　

然后，赤壁支行余斌副行长强调“四个到位”：（1）思想意识要到位，要全方位。（2）履职到位，要讲规矩、守制度（3）学习要到位，新业务、新产品要加强学习，多方举措，突破自我，心中有货，提升自我。（4）沟通要到位，横向纵向多沟通。

莼川支行四季度内控排名，大家齐心协力争创佳绩！

　　

最后，赤壁支行贺红行长做出工作总结（1）员工精神面貌，要有斗志和敬畏精神。（2）莼川支行四季度工作指标：内控排名进前150名；存款任务关门圆和开门红任务务必要完成，在魏行长带领下，团结协作。“有目标”“有奖惩”“有资源配置”，鼓励莼川支行多拿奖，做好客户储备。（3）关爱员工和员工职业生涯成长，各条线考核员工要做“有心人”“有方法”“资源棒”，发挥自身优势，努力做到绩效提升和职业成长！

寄语：

莼川支行通过落实开展“对标杆、强基础、抓内控、促效能”专题活动实现内控、业绩双提升！