李民行长参加省行营业部机构优化调整座谈会

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支行

济南

机构调整

经营性

优化

机构

管辖

行长

调整

直属

　　10月11日，李民行长参加省行营业部机构优化调整座谈会,仲维功副行长，省行办公室、营业部相关负责人，济南管辖支行及直属经营性支行行长，营业部各团队主管参加座谈。

        李民行长在座谈中指出，对济南地区机构进行优化调整是大势所趋，符合总行对省会城市的管理要求，也符合省行党委“经营省会”的管理理念。全行要秉承低调、简单、务实的理念，将机构调整对业务和员工的影响降到最低，确保平稳顺利实施，集中力量抓发展，具体要做好以下五个方面工作。

        一是明确调整目标。机构调整的总体目标是做大做强省会业务。此次机构调整有利于理顺济南地区管理架构，要全面提高济南地区管理水平，进一步提升我行在省会城市的市场竞争力、价值创造能力和风险防控能力。
        二是关注业务发展。机构调整后，各管辖支行的规模将相对均衡，更有利于推进各支行争先进位，进一步发挥管辖支行作用。各单位的职级等级和资源配置情况，取决于在全国万马奔腾中的排名、进位。济南地区各经营性支行应更加关注发展，努力做大做强。
        三是勇于担当作为。济南地区班子成员要有胆量、有信心、有勇气，主动作为，进一步强化经营省会意识，切实提升全行士气，以时不我待、只争朝夕的精神提业绩、上水平，为全省多做贡献。
        四是做实员工工作。机构调整以后，现有的人员和职级均不变，直属经营性支行的一把手并入管辖行班子成员。各支行要做好有调整变动的支行，尤其是13家经营性支行的员工工作，加强沟通，尽快融合，调动各方面积极性，形成合力，全力以赴抓好年底收官工作。
        五是明确发展规划。机构调整以后，各支行要制定三年发展规划、清晰的进位目标和有效的激励机制，更好更快的实现单位有绩效、员工有信心、干部有担当、同业有竞争力的最终目标，并形成良性循环。

        会上，仲维功副行长指出，济南分行设立和济南地区城区机构优化整合这两项工作，正按着省行党委的方案要求有条不紊的落地实施。就本次机构优化整合工作，仲行长提出五点要求。

　　第一，要统一思想，提高站位。本次机构优化整合，是总行、省行党委的重要战略决策，对济南地区的长远发展具有十分重要的意义。在座各位要提高认识、统一思想，做好政策传导，抓好贯彻落实。

第二，要掌握调整原则，理解到位。本次机构优化调整本着一区一行、管辖幅度相当和就近调整的原则。机构调整后，将进一步提升省会城市市场竞争力。

第三，要平稳过渡，传导到位。机构优化调整过程要平稳有序，不影响业务发展。原直属经营性支行一把手将列入对应管辖性支行党总支班子成员；原直属经营性支行的人员、岗位、职级、称谓均不发生变化；对于发生优化调整的机构，截至2018年底前，其考核、预算等仍按照2018年原定计划保持不变；省行将对济南地区各经营性机构采取差异化管理，推动全辖网点争先进位、提升效能。

第四，要压实责任，严格执行。各管辖行行长作为第一责任人，要确保济南地区网点优化整合和济南分行成立各项工作的平稳顺利开展，决不能发生任何风险违规事件，不能出现任何其他纰漏，否则将对相关责任人进行严肃问责。

第五，要加强联动，协同推进。本次机构优化调整涉及机构多、人员广、范围大，需要在座的各位机构负责人切实提高责任担当，决不允许存在推诿扯皮的情况，遇到问题要及时汇报、沟通、协调，共同推进各项工作有序进行。

孙照联总经理宣读了《关于济南地区部分机构隶属关系调整的批复》、《关于同意济南地区直属经营性支行隶属关系调整的批复》等相关文件。管辖支行、直属经营性支行行长均做了表态发言，坚决拥护省行、营业部党委的部署安排，全力保证机构平稳落地，实现济南分行顺利揭牌。
        此外，会后将安排总经理室成员分赴各管辖性支行进行现场宣导，同时要求各位支行行长配合总经理室做好政策宣导，抓好贯彻落实，全力以赴推进此次机构调整的顺利进行。