冶炼车间圆满完成质量月指标

风行天下

<h3>  为期一个月的质量月活动已圆满结束,这是我们冶炼车间上至管理人员,下至普通职工,9月份工作生活中的一件大事。在开展大力宣传“<font color="#ed2308"><b>遵守职业道德,打造放心产品”</b></font>的同时也大大提高了全员的质量意识,从我做起,从小事做起严把质量关,促进和保障了我们的产品质量再上一个新的台阶,向更高目标迈进的又一重大举措。</h3><h3>  </h3> <h3><b><font color="#ed2308">公司,厂部的质量月目标</font></b></h3> <h3><b><font color="#ed2308">各工段,小组和车间完成情况</font></b></h3> <h3>  回顾一月以来的活动开展,我们冶炼车间全体职工严格按照厂部要求精心组织、合理安排,克服困难,圆满完成厂部的质量月指标。</h3> <h3><b><font color="#ed2308">车间质量月制度</font></b></h3> <h3>三号炉炼钢工认真看样勺</h3> <h3>  质量月期间,冶炼车间面临的主要困难有,一,天气炎热,人员配备不足,劳动强度大。二,生产任务重,生产节奏快。三,铁耗要求低,渣量无法保证,点吹炉次多。四,环保压力大,铸机停开多,黑包较多。五,炉役已到后期,补炉频繁,多炉次无法测温取样。</h3> <h3>一号炉合金工拉增碳剂</h3> <h3>  针对这种情况,车间领导不等不靠,积极想办法为炉前创造有利的炼钢条件,采取了以下举措,一,车间领导下四班跟班,现场解决和协调生产中的问题。二,加大质量奖惩力度。三,针对完不成的班组开分析会,认真总结分析,帮助职工想办法,解决实际困难。四,及时公布班组指标,让职工做到人人心中有数,找差距。五,探索最有利的生产组织模式,为炉前质量最优创造条件,六,值班长随时关注渣量变化,随时调整铁水废钢装入量。</h3> <h3>  通过这次质量月,让我们感觉到质量工‎‎作任重而道远,我车间通过此次“质量月”‎活动,虽然在某些方面‎得到了一些改进,但同‎时也暴露出质量方‎面的不足之处。</h3><h3> 质量月结束了,但我车间在质量月期间制定的质量考核制度仍将执行下去, 继续努力,以质量求生‎存,求发展,<font color="#ed2308"><b>捍卫安钢的品牌形象‎。‎</b></font></h3><span style="font-size: 17px;"> </span>