职工小家聚人心 铁道支行凝发展

Lisa

铁道支行职工小家

　　近年来，铁道支行党支部在分行党委的正确领导下，努力践行"百折不挠、永争第一"的晋中分行精神，紧紧围绕全行中心工作，实现促进发展、服务职工的目标，积极开展职工之家建设，发挥其阵地、平台作用，将民主管理、学习提高、文体活动和人文关怀等有机融合，形成尊重、理解、爱护、关心职工的和谐氛围，汇聚职工正能量，促进全行各项工作持续健康稳步开展。

　　支行班子成立以来，力求健全团队协作激励机制，努力营造"快乐团队、快乐工作"的氛围，实现职工之家、党员之家、青年之家三建合一，打造为职工办实事、受职工拥护和依赖的"职工小家"，树立"建家就是建行、建家就是兴行"的理念，不断增强职工的归属感、责任感和幸福感，鼓励全行职工为发展献计献策，强化集体荣誉感。

　　一、以人为本，打造职工温馨小家

支行坚持以人为本，从关爱职工的角度着手，从实际出发，因地制宜，为职工打造温馨职工小家。优化工作环境，配置绿色植物和空气加湿净化器；设置职工休息室和午餐小食堂，妥善为职工提供食住后勤支持；改造健身室和洗浴间，为职工健身锻炼提供简便的活动器材；定期召开业务小课堂，随心畅言职工眼中的建行；设立学习小书角、减压小驿站，提高职工工作的幸福指数。

　　二、建家建行，组织多项集体活动

支行关爱职工身心健康，力求达到工作、生活、家庭平衡发展，多次进行全行性心理减压活动，组织登山、踏青、气排球等各项文体郊游，使职工在集体活动中相互理解、相互帮助，集体认同感明显增强，着力缓解职工的工作压力。

　　三、因人定岗，制定职业发展规划

支行因人而异制定适合职工个人发展的职业生涯发展规划，鼓励和支持职工参加自修学历、技术职称和业务资格考试。整理出一套业务流程和营销指引，培养职工求知上进、追求卓越的信念，提高努力工作的自信和克服困难的勇气。

　　四、齐抓共建，创建营销服务团队

支行组建项目营销服务团队，实行综合团队考核方案，形成"凭良心工作、靠努力挣钱"的团队合力；实行弹性排班制度，使职工最大限度保持良好工作状态，网点服务效率有效提升，努力打造一支敢想敢干、拼搏进取的职工队伍。在各团队的不懈努力下，2018年存款、贷款余额均创历史新高，信用卡中收评比勇夺第一，旺季营销获得综合考评优胜奖第八名及存款占比优胜奖第五名，四五月份分别获得综合评分第三名和第四名。