<h3>2016年9月18日,经组织安排,我被调往市广播电视台任党组书记、台长。始料未及,来到一个从未涉足的领域,既感陌生,又多少有那么点期许。。。</h3> <h3>走访老同志,了解广电的过往,听取他们对广电未来发展的建议和意见。</h3> <h3>广电工作业务性强,得好好向湖南电视湘军学习取经。</h3> <h3>改革创新是广电永恒的主题,也是发展的内动力。通过进一步深化内部机制改革,使干部队伍年轻化、分配制度科学化、绩效考核合理化,才能给广电注以活力带来希望。</h3> <h3>为提高宣传水平,提升队伍素质,扩大主流媒体的影响力和公信力,走出去请进来,岗位大练兵都是必备课程。<br></h3> <h3>‘’导向金不换‘’,通过上下沟通、横向合作,内外宣传取得历史最好成绩,做到了‘‘央视新闻月月有、卫视新闻天天上’’,对扩大萍乡的対外影响力营造了良好的舆论氛围。<br></h3> <h3>安全播出乃广电之生命线。通过加大基础设施建设和进一步规范值班值守制度,并严格执行党组成员监听监看带班制,安全播出实现了零事故。</h3> <h3>创建帮扶,不可懈怠:动员布署、细化仼务,上门入户、营造氛围,现场督导、靠前指挥,全台上阵、助力创建,力争让创建工作家喻户晓,群众满意度100%。</h3> <h3>打好脱贫攻坚之战役,必须实实在在,做好台账,为贫困户解决实际问题,实现精准扶贫,精准施策,让贫困户脱真贫、真脱贫。<br></h3> <h3>一岗双责、党建工作、工会活动、职工文化生活开展得有声有色,在广电上下营造了风清气正、干事创业的良好环境。<br></h3> <h3>深入推进内部机制体制改革,不断完善各项规章制度,逐步打破“铁饭碗”、打破“大锅饭”,明确责权利,实现了人事管理、财务管理、绩效管理的全面落实。经过一年多的运行,成效明显:在转变观念、提高士气的同时,培养、锻造和涌现出了一批担当实干的年轻干部、业精于勤的岗位能手和默默无闻的老黄牛。广电工作打开了新的局面,实现了新闻宣传和经营创收的双丰收,广电人分享到了改革的红利,也增强了发展的后劲。<br></h3> <h3>短暂的666天,完成了在广电的使命,一纸任命又已踏上新的征程。。。但广电人的率真、充满活力的“傻乎乎”已在我的脑海中留下了深刻的印记!当然,我也始终不会忘记:自己也曾是一名骄傲的广电人!!!<br></h3>