<h3>天凉了别让人心也凉了？
给员工信任，员工将回报你努力
每个人都是有独立思想、独立人格的个体，现在的企业越来越需要发挥每个人的主观能动性，而主观能动性最大的敌人就是怀疑。
有老板为了让员工努力工作，居然在办公室装上360度有声的监控，这个设备绝对是最反人性最失败的发明，使用这个设备的老板绝对是最失败的老板。
想要员工付出101%的努力，必须要给员工100%的信任。
信任员工，就盯结果，而不每分每秒都去看员工是否在工作，每分每秒都怀疑员工在开小差；
信任员工，就放手让员工去试错，做错了没关系，错了之后，要跟员工一起分析错误的原因，找到下次不再犯错误的方法；
信任员工，就不要让员工天天加班，总让员工加班的老板，说到底是因为对自己的管理不自信，认为加班能弥补其他管理方面的不足。跟员工一起想办法提高工作效率才是正道；
信任员工，就不要动不动罚款，罚款并不能让员工不再犯错误，反而会激起不满情绪，对工作失去兴趣。罚1块钱造成的恶果，可能奖10块钱都挽回不了。
给员工目标，员工将回报你业绩
想要让员工出业绩，就要让他们清楚明白的知道目标是什么。
一个公司的目标有三个要素：
第一，老板找到了公司奋斗的目标
综合政策、经济环境、市场条件、公司资源、团队理想等方方面面，明确出公司的发展目标；
第二，老板把目标告诉员工
老板用员工能听明白的方式，把目标告诉员工，并分解成每个团队每个人可执行的工作任务；
第三，员工理解目标
想让所有员工充分理解目标，仅靠老板讲一次是不够的，还需要日常通过各种手段多次强化，比如各级管理者要定期与员工一起梳理目标。
三个要素缺一不可，都做好了才能把有效的目标，有效地落地。
给员工成长，员工将回报你机遇
员工成长了，公司能做好的事情才会越来越多，公司能做好的事情多了，才能抓住更好的机遇。
给员工成长，就要制定合理的晋升机制和薪酬体系，员工才有向上走的动力；
给员工成长，就要多组织员工培训学习，学习新的知识，培训新的能力，了解最新的市场动态；
给员工成长，就要分配有挑战的任务，让他们在完成每一项工作目标的过程中得到成长。
老板不要怕员工成长了就会跑路，只要真诚的与员工一起进步，也许曾经离开的员工，有一天会给公司带来意想不到的资源和机会。
给员工关怀，员工将回报你坚守
不仅要关心员工的工作，更要关心员工的心理状态，把每位员工都当成有血有肉的人来对待，他们就会把人和感情都托付给公司，与公司共进退。
关怀员工，不是过年过节发多少钱、发多少东西，而是主动他们聊天，了解每个人的生活、心理状态；
关怀员工，不是员工生日的时候礼节性的送个蛋糕、送个礼物，而是日常多到员工中间转一转，听听他们的困难、聊聊大家的进步；
关怀员工，不是把所有压力都老板一个人扛，而是与员工一起商量公司的困难，一起思考出路；也许员工说的不一定靠谱，但他们只要参与其中，就会以主人的心态主动去做好每一件事。
员工是企业最大的财富，天气凉了但是别让人心也凉了，员工也不容易希望看见念野文章的老板总经理企业管理人员们照顾好你的员工他们会给你最好的回报。
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