<h3> 10月2日，浙江交工集团副总经理申屠德进携市场经营部经理邵德良到建金高速3、4标项目检查指导工作，深入一线为国庆期间仍坚守岗位的员工们送上亲切的节日慰问。项目部负责人陪同检查。</h3> <h3> 申屠德进一行先后到项目预制场和桥面系施工现场进行实地踏看，认真听取了项目负责人关于工程概况、施工进度、工作计划等情况的汇报。申屠德进对当前项目推进取得的阶段性成果给予充分肯定，并强调工程建设离不开班组作业标准化和施工现场精细化管理，项目部在重视项目管理的同时需进一步加强“员工六有幸福工程”建设。</h3> <h3> 随后在项目部会议室，申屠德进与项目班子成员围绕项目管理、人才梯队建设、员工幸福感等情况进行了座谈，全面了解项目员工在工作、生活等方面的动态和期望。针对项目管理现实情况，申屠德进对项目部提出把好“三个平衡”的要求：一要把好工程安全质量与施工进度的平衡，抢抓工期的同时抓实抓细各分项工程施工标准化管理；二要把好项目管理与班组管理的平衡，项目部需落实责任，切实推动“美丽班组”建设；三要把好人才梯队建设与“员工幸福工程”建设的平衡，项目部需为员工提供成长成才的基础平台，同时密切关注员工的生活状态，切实解决员工现实需求。（王杰）</h3>