6s精益管理汇报，带你走进新儿科

赖建兰

为加强病区区域规范化管理，使我院就医环境更加温馨、舒适，同时也为我院护理人员营造良好舒适的工作环境，提升医院的竞争力。我科作为第二批6s精益管理打造的科室拉开序幕。

整理:下定决心，去无存精。

整顿:精心策划，节约空间。

清扫:要有耐心，从我做起。

清洁:称心如意，清爽环境。

素养:信心提升，效率保证。

安全:安全防范，后顾无忧。

从宣誓启动6s精益管理开始到现在，儿科二区全体医护人员热情不减，斗志昂扬地努力打造全新儿科二区。

实施前期，我科对照6s管理标准采取头脑风暴模式进行商议讨论，对各个办公室，治疗室及值班室等逐一进行现场设计及规划，从最基础的整理、整顿、清洁入手，最终制定出适合本科室的整改方案并积极进行整改。特别是我科钟主任和护士长对文化墙的积极献言献策，只求打造别出心裁适合二区的文化区域。

【只身力量显渺小，团结方知无穷大】

我科护理人员并肩作战，团结协作。不怕脏，不怕累，利用下班及节假日时间对各片区工作进行整理整顿。“你负责擦窗户空调灯管，我负责洗治疗车垃圾桶抹布，你负责挥笔画墙画，我负责手工废物利用，你负责物品功能分类，我负责剪裁划线……”对不需要的东西坚决丢弃，必要的物品分门别类按照规范的位置合理摆放，做到有物必有用，有用必有位。对护士站的用品定位放置，将各用物系统化整理，大大提高了效率。对各治疗室各个区域的物品进行分类放置，标识清楚，井井有条，不仅释放了空间，而且便于护士工作，确保医疗安全。对休息室给精心挑选绿植，挂画，增添了不少温暖色彩。值得一提的是对穿刺室和电梯入口的全新打造，我科的才女给原本白墙施魔法了，一个个生动的动物栩栩如生的出现在了我们眼前，宝宝们再也不害怕了，家长和宝宝都可喜欢了，童趣充满着整个病区。一根根水管也由单调的一抹白变成了一棵棵春意黯然的绿植开满了鲜花点缀着医生办公室。

通过本次开展落实6s管理工作，医护人员纷纷表示，此次活动，虽然加班加点身体很累，但是科室人员齐心协力，共同奋斗，当看到整改后的效果感到非常喜悦和欣慰。回首一起加班奋斗的日子，留住的是点滴感动与最美足迹。虽然活动结束了，但6s管理一直在进行中，我们捍卫自己的劳动成果，所以倍加珍惜，会严格要求自己，提升素养，养成良好的行为习惯，规范医疗护理操作，不为最好，只为更好。6s我们一直都在！