<h3><br /></h3><h3>青铜峡分公司人力资源部借力民主生活会，面对当前严峻形势，迎难而上，组织部门全体人员开展关爱提醒谈话，对岗位安全管理、降本增效职责，如何转变观念、提升能力进行大讨论，并围绕岗位职责，实现精细化管理，进行深入思考。与此同时要求部门人员在转变工作方法、掌握工作进程方面，本着"投入少、见效快"的原则，制定三个行动项，切实履行岗位职责。</h3><h3>履行安全岗位职责行动项。1.职能人员进入生产现场，严格遵守生产现场安全管理标准规范执行，不断强化自身安全意识。2.组织的各类培训，向学员通报培训场所"应急预案"，指明安全出口、安全通道的位置和行动路线，保证培训活动无安全事故发生。3. 及时办理单位职工的各类社会保险，确保在岗员工的工伤参保率达到100%，做好员工人身保障工作。4.严格把好新进人员"三关"（年龄关、身体关、素质关），从源头杜绝安全风险；加强特种作业人员取证培训，定期核实特种作业人员持证上岗情况，组织培训矩阵、培训计划、三级安全教育、帽贴等应用专项检查，按季度督查培训项目完成情况，以加强安全培训为抓手，监督检查为己任，落实岗位安全职责。</h3><h3>降本增效职责行动项。1.细化改革方案工作任务，优化岗位配置，减人提效。2.稳步推进不在岗人员清理工作，通过岗位双选，返岗人员替换生产岗位劳务工，严格控制新进劳务人员数量，降低劳务费。3.全员深入研习国家各项制度法规，抓住利好政策，争取各项政府补贴，冲减人工成本。4. 严格审核培训工作真实有效性，把控培训费支出；利用竟标方式，选择有培训资质的培训机构来承担实际操作训练辅导和模拟考试，有效减低培训费用。6.积极争取政府补贴项目，参加更多项目的培训，争取更多的补贴资金。7.严控开支人员，降低工资总额支出。8.及时与人社局进行沟通协调，争取政策降低社保成本。</h3><h3>履行岗位职责精细化管理行动项。1. 适时组织劳动纪律检查，督促各单位加强劳动纪律管理。2. 强化培训工作监督职能，对培训工作开展专项检查，督促各单位认真落实培训工作。3. 优化人事管理流程，严控用工风险。4.健全劳务派遣人员信息，降低人员流失。5.推行资源信息化共享模式。6.提高与外部单位沟通能力，便于指导工作及顺利开展。7. 建立完善工伤台账，加强对外与对内沟通，明确工伤员工停薪留工期，做好工伤员工各项情况的跟踪，期满前及时提醒车间通知工伤员工返岗工作。8. 做好"五险合一"各项应对措施,同时对劳务公司做好稳岗补贴政策的宣传，鼓励劳务公司积极申报援企稳岗补贴，稳定劳务公司员工队伍，提高劳务公司的积极性。9.严格按照考勤管理制度核实出勤人员，控制开支人数。10.严格执行有考核、有监督、有结果闭环管理模式，充分发挥考核机制对生产管理的引领导向和激励约束作用。</h3><h3>人资部将会持之以恒推进精细化管理，落实好部门安全管理、降本增效工作，为公司扭亏脱困发挥应有的作用。</h3><h3>（李燕）</h3>