<h3>作为企业老板，利润是最终目标，但除此之外呢，财务管理在日常运营中也起着举足轻重的作用。财务管理环节是企业财务管理的工作步骤与一般工作程序。企业财务管理包括哪些环节呢？</h3> <h3><font color="#167efb"><b>一、 计划与预算</b><b></b></font><font color="#001010">是不是觉得 计划于预算 太抽象、太宽泛？ 别着急，它可以从以下三个方面帮助你理解：</font><b></b></h3> <h3><font color="#ff8a00">1）财务预测 ：</font> 根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动做出较为具体的预计和测算的过程。 </h3> <h3><font color="#ff8a00">2）财务计划 : </font>根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行策划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程</h3> <h3><font color="#ff8a00">3）财务预算 ：</font> 财务预算的编制方法主要有 I）固定预算和弹性预算； II)增量预算和零基预算；III)定期预算与滚动预算。</h3> <h3><font color="#167efb"><b>二、决策与控制</b> </font><font color="#001010"> 根据财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出适用于企业的最佳方案。同时，利用有关的信息和特定的手段，对企业的财务活动施加影响和调节，以便实现计划所对规定的财务目标。</font><b></b></h3> <h3><b><font color="#167efb">三、分析与考核</font></b><font color="#ed2308"><b></b></font><font color="#001010">财务分析是根据企业 财务报表等信息资料，采用专门方法，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程。</font><font color="#001010"></font><font color="#001010">财务考核与奖惩紧密联系，是贯彻责任制原则的要求，也是构建 激励与约束机制的关键环节<b></b></font></h3> <h3>看到文字性的财务管理，是不是感觉很乏味，下次我们直接上表，更加形象具体的展示 budget v.s. cost ;)如果对财务预算感兴趣，欢迎联系我们。 电话：188-0026-5406微信同号：188-0026-5406</h3>