<h3><ol><li>目的:改善工作环境，优化工作流程，提高工作效率，保证患者满意，树立科室形象。</li><li>成立推行6s小组: 6s第一责任人:钟颖，第二责任人:陈秋燕，推进专职人员:王定伟，王秋香，秘书:刘燕春，王莉莉。组员:儿科二区所有医护人员，包括保洁人员。 </li><li>6s培训工作:为了配合6s工作实施，科室先安排所有医护人员进行6s管理培训，一边培训一边推动6s工作实施。真正使科室医护人员认识到6s工作的重要性，从而养成良好的行为习惯，提高工作效率，提高员工素质。</li><li>实施6s: 4.1召开6s实施准备会议，宣布6s推行小组成员及工作职责，，公布6s实施工作计划及具体工作布置。 4.2各组成员按6s各要素的要求，一步一步推进，进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，逐步完成。 4.36s推行秘书每天下班前进行督导检查评比，对没有达到6s要求的，要进一步完善，经常性的保持，达到“素养” ，养成良好的行为习惯。 4.4每完成一个阶段的工作后召开6s推动专题工作会议，确定下一阶段的工作安排，确保6s工作持续性，不能盲干，瞎干，白干，要进行持续改善工作。 4.5每天工作完成后由6s秘书监督任务是否完成，若未完成需继续加班完成。 4.6每日加班工作完成后于19:00 进行工作总结小会，对当天的困难提出解决方案，对第二天的工作进行布置。</li><li>实施6s管理范围:护士站、护长办公室、更衣室、治疗室、用餐间、小库房、大库房、处置室、穿刺室、病房走廊、开水房、危重症抢救机房 、医生值班室、护士值班室、主任办公室、培训室 、腰穿室、学习室、医生办公室。</li><li>实施6s管理完成时间安排: 6.1实施6s管理，整理、整顿、清扫、安全4s完成工作时间为9月10号至10月8号完成。9月17号前完成整理工作（将科室工作现场所有物品进行一次彻底地清理，区分为有用的和没用的，有用的留下，没用的物品撤离工作现场并进行处理），9月24号前完成整顿工作(有用的物品留下后，要实行定位放置，并进行标识)。10月1号前完成科室各区域的装扮，充分发挥大家的想象力，创造力，动手能力，让科室更温馨，更有亮点，充满爱的回忆。10月8号前要做好清扫工作(要求将工作场所地面彻底清扫干净，做到“三无”:无垃圾，无灰尘，无油污。对各种机器设备进行保养，做到:设备干净，有保养及保养记录)。 6.2清洁，素养2s完成是长期的工作，才能确保医疗护理得到安全保障。</li><li>6s管理实施过程中:如有小组成员拒不配合该项工作推行，由责任人实行调查并处理。在实施6s过程中，有小组成员需现场指导的，由推进专职员安排人进行指导。 2018年9月10号</li></ol></h3>