<h3> </h3><div> 高素质领导 曾几何时，因为一个电话，我被一个科局领导骂得狗血淋头，电话接通:您好，我某办，您请讲。对方:今天常务会我的议题是几点？我说不好意思，我不是很清楚，常务会事宜某某办公室负责会更清楚，请您拔打54xxxxx问一下好吗，要不我去问了给您回过来行吗？对方不知怎么就火了，你知道我是谁吗？我说知道，您是某局长。那你这个都不清楚在办公室干吗？骂骂咧咧骂了一长串，不容我再说一句话bong一声挂断，我拿着话筒发愣，可能过了20分钟左右，他气势凶凶来到我办公室，就开始骂，并牵扯出很多莫须有的事骂咧，什么调动事宜，什么毕竟乡镇来的，能力缺欠，素质差哟，我和另外一个同事都不敢说一句话，任由他骂，他临出门还说要在某主任那里反映等等。我说错什么了做错什么了？？他一转背，我憋屈的泪水流得稀里哗啦，不知道我错在哪里还是他吃错什么药了？事过了大概一两年的一天，我同事带着他到我办公室:一脸微笑:小玲呀，我过来找了你不下10次，都没找到你，我一直想给你道歉，那次我错怪你了，不是你的错，是我不了解你们办公室工作板块，是我太暴燥了，我特意找到你给你道歉来了，他今天的亲和反而让那年骂我的嚣张跋扈情景厉厉在目一一电话骂，跑到办公室骂，再到我领导办公室去骂，我无语。同事扯了我几下衣服:既然那么大的领导都道歉了，你就说个话吧。但他那时的行为让我领导怎么看我，我的心里阴影至今还在，我真的无法理解他们这种高素质领导就可以这样反复无常吗？我一个字都不想说也说不出，愣在那儿直至他俩离去。</div><div> 奇皅的领导 一次大概下午5点40左右，坐班主任签了个第二天9点的电视电话会给我，涉及了全县所有正科领导参会，还有20分钟就下班，电话一一通知肯定是来不及的，给坐班主任汇报后，采取惯例，飞信短信群发通知，大概6点10分左右群发飞信，我当时考虑到下班和晚餐期间，担心领导们没看飞信，于是定时7点30分再发了一次。第二天唯有一个局的领导没到会，于是又电话通知其参会，打了办公室主任和参会本人，都不承认收到飞信，飞信是有收悉回执的，我从回执上已看到他们已收悉，但我还是很奴性地说:没收到是我们的责任，不是你的责任，那请你速到会场参会吧，她口头答应了，但却一直木参会，后来签到册上就是缺席，再后来此单位就如实被目标办通报了。后来才知道那领导跑到我们单位大闹，开始说没接到会议通知，但所有部门都去参会了，也许觉得说没接到通知不合逻辑，于是改口说我通知她时态度不好。其实是被通报要纳入目标考核，于是就推责，不愿承担缺会后果。我当时完全信任我自已领导应该明白其中原委并非我的责任，不会怪到我头上，然而，我被领导谈话了，再过几天，通报撤销了，再后来缘于我工作态度有问题我被换岗位了，我工作量莫名加重了，正好有三个人都或被借调或调走了，他们的工作量全给我了，但我仍一如既往拼命干好各项工作，可是做得再好也得不到认可，我已有“案底”，后来我才知道，那斯是某人的琼姐，狂得无法无天，我不被穿小鞋才不正常，于是我抑郁了整整两年，怎么也走不出来，至今都还被不明原委的领导误会着。我就自认倒霉吧，踏不着狗屎遇得着小人，反当幸运吧，看到那么多真实嘴脸。其实等等事情，时隔多年，我还木法消化。</div>