<h3 style="text-align: left;"> 松原分行营业部高度重视信用卡专项分期分期通业务发展，充分利用我行的有力优势，强抓公积金客户，公务员客户。ETC客户市场，电话营销显成效。截至到2018年8月31日，松原分行营业部全年交易额2132.82万元，计划完成率达到104.04％。<br></h3> 分行领导高度重视，分行从考核政策上为分期通业务发展提供强大支持，分行领导将青年员工成立pk小组，激发营销热情，在晨会期间多次学习旺季营销期间分期通业务的激励政策，主动营销服务尽头高涨。同时，支行领导下达营销指标，做到人人能营销，人人有业绩。当班柜员日结后进行每日半小时电话营销，营销前精准筛选优质客户，降低分期交易风险，提升成功放款数量。<h1><br></h1> <h3> 营业部制定了网点分期营销报表，涵盖按日，按月分期交易额，分期放款时间，营销人员的，全量数据，每日通报，激发员工的营销热情，提升员工的积极性，形成良好的营销氛围。</h3> <h3> 营业部运用自身优势，强抓公积金，公务员，ETC客户市场。首先，将每日打印公积金明细的客户逐一筛选。其次，ETC签约与维护的客户数量比较大，将每日来行客户逐一排查，优质客户联动营销效果显著。最后，将营销和办理业务有效分离，设立单独分期通办理窗口，有效降低客户等待时间，加快业务办理流程，采取“全员营销队伍＋4名辅助办理柜员＋全员协助”形成了分期通业务“流水线作业”，服务效率及服务质量大大提升。在营销过程中，大家不断总结经验，利用晨会时间进行分享，由业务骨干总结电话营销话术，互相学习采纳。同时业务骨干帮助新员工快速成长，成为营销主力军。</h3>