大连光明日发集团公司7月份经营活动分析会

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大连光明日发集团公司7月份经营活动分析会于9月2日上午9点在集团公司会议室召开。参加会议的人员有集团公司领导徐刚、闫瑞海、王守军，综合部、行政部负责人；各公司经理及各部门负责人，各车间主任列席会议。会议由集团公司副总经理闫瑞海主持。

集团公司王总对各公司1-7月份经营成果和财务报表进行了汇报:日新公司1-7月份累计完成产值3408万，实现销售收入3073万；日发公司1-7月份累计完成产值1964万，实现销售收入1608万；晟庄公司1-7月份累计完成产值236万，实现销售收入206万；销售公司1-7月份实现销售收入236万。

各公司部门负责人分别汇报了7月份生产经营情况，8月份生产任务完成情况，9月份工作计划。

日新公司总经理庞大维对1—7月份日新公司的生产经营情况进行了总结汇报，指出了当前存在的问题:生产进度不够、销售目标未实现预期，库存压力较大。日新公司做实木产品在技术、设备和经验上还存在一定差距，需要我们不断学习完善。由于环保安监标准进一步提高，锅炉改造增加了成本预算。明年在出口业务不好的情况下，将把工作重点放在对简美产品、全屋定制产品的开发投入，寻找新的机遇和突破方向。

日发公司副总经理黄文宣汇报了日发公司1-7月份内外贸易情况；重点介绍了日发公司8月21日—28日组织参加伊春光明集团招商大会所取得的丰硕成果，并对集团公司在本次商会洽谈中给予的大力支持表示感谢。

日发公司总经理王菲宇对日发公司成功开发的小北欧、伊米尔系列进行了介绍；在当前日发公司在投入多、产出少、资金压力大的形势下，对集团公司制定的转型发展显得尤为重要，表示日发要全力响应和配合集团公司的决定。同时，对日新公司简美产品的平衡问题提出了个人建议。

晟庄公司总经理李延波汇报了公司在1-7月份整体经营情况，8月份所面临的现实问题及下一步工作方向。需要与兄弟单位展开密切的配合，整合资源，降低成本。

集团公司综合部及销售公司负责人王庆武对销售公司在7月份的销售业绩进行了汇报，并就与青岛经销商的洽谈、俄罗斯市场的开发进展情况做介绍；对全屋定制产品与工厂的对接事宜进一步明确了时间，预计在9月中旬完成装修，请两个公司密切配合。

集团公司行政部负责人郭四龙介绍了行政部相关工作:

首先肯定了各分公司在集团公司的统一部署下，防暑降温预防工作有序展开和积极应对极端恶劣天气带来的防汛救灾工作；对与会人员的电子材料的上传和落实会议请假制度做出了具体的规定，严肃工作纪律。分公司行政部要带头落实集团公司交办的各项工作任务。

集团公司闫总在听取各代表发言后，从生产任务、质量管控、贸易采购和行政管理上做出了14项具体的工作部署。同时，提出了几项重点要求:

1.两个公司要提前做好冬季取暖的准备，抓紧落实好锅炉的改造、管线的维护。

2.采购贸易业务要做好做细，特别是日新公司贸易部要对新聘业务员的日常业务能力进行重点培训、梳理流程、持续跟踪。

3.简美产品的质量还不成熟，大家的重视程度还不够。集团公司成立了简美工作群，协调各方力量，目的是使简美产品能够快速推进。从生产、油漆、加工过程上两个公司可以相互借鉴，重点要考虑好人员调整、设备利用、成本核算。

4.充分利用好集团公司的信息交流群，对各公司的好人好事要予以大力宣传，提高员工对公司的凝聚力和向心力。

5.集团公司行政部，包括分公司行政部，都要把各部门出现差异和异常情况的执行好追责，以经济制裁的手段落实好责任追究制度。

闫总要求:受大环境和市场因数影响下，我们要把握现有工作的重点，各分公司负责人要紧紧围绕徐总制定的大方向，想办法把现有的工作继续落实，组织好生产，抓好产品质量，控制好成本。

徐总认真听取了大家的发言，并不时与汇报人员插话沟通，仔细了解工作中出现的问题，商讨解决办法。徐总指出:上半年已经过去了，此刻召开7月份经营活动分析会，感觉到压力山大。由于受到出口订单的萎缩、国内市场的低迷、中美贸易战的打响多方影响，对我们的企业来讲无异于雪上加霜。我们不能安于现状，坐以待毙，要以此为契机，调结构，谋转型，求发展。那么，在此严峻的形势下，我们要想在危机中杀出重围，就得转变观念，理顺内与外的关系，摒弃以往以出口为导向的单一模式，真正实行两条腿走路。要想扭转目前的局面，探索出一条新道路，就需要我们抓住机遇，扩大内需。通过参加伊春光明招商会，日发公司开发的小北欧（伊米尔）系列取得了重要突破，在本次展会上脱颖而出，吸引了众多经销商，得到了充分认可。本套系产品开发的成功得益于日发公司坚强有力的领导，分工明确，精诚团结，克服了资金短缺，材料、图纸、人与自然等方面的诸多困难，利用四十多天的艰苦会战，打赢了此次战役。丰硕的成果是日发公司上上下下共同努力的结晶，充分体现了日发公司的团结拼搏精神，要求集团所属公司向日发学习，决定给予日发公司奖励3万元，以资鼓励。徐总同时对日新公司在应对简美产品工作中进展迟缓，且下线产品存在不少的品质问题，影响了产品的正常交付，给予了日新公司严厉批评，并责令立即予以纠正，必须在短时间内见成效。

徐总强调:由于形势所迫，我们必须要统一思想，团结一致，劲往一处使，才能把我们的目标落地，真正实现弯道超车。否则的话我们就是自寻死路，在这个关键时期需要我们抱团取暖，谁也不能袖手旁观看热闹。只有这样，我们才能度过难关。

为此，徐总做出了具体的几点工作部署:

1.日新公司要加快速度，把简美产品作为重点来抓，保证经销商的供货需求。经过集团公司不懈努力，前端市场的端口已经打开，剩下的需要你们去解决，去落实，集团公司需要一个满意的结果。

2.晟庄公司:抓紧回笼资金，自己想办法解决资金问题；把服务工作前延，与两个公司主动对接，提高效率。

3.日发公司:在对小北欧（伊米尔）产品胜利迎来的同时，要戒骄戒躁。认清困难，捋清思路，排好兵，布好阵，下一步要保质保量完成产品的如期交付。同时要充分考虑到市场的风险，材料成本的上涨因数。

4.集团公司王总牵头，与两个公司会计认真研究银行贷款汇率问题。在这个期间，我们要做到未雨绸缪，有前瞻性。

5.关于政策资金优惠，要把这个问题当回事。把各种材料准备好，与对口单位积极联络，详细了解政策，争取享受优惠政策。

6.材料平衡问题:质检部和生产部要积极配合，抓紧解决对简美产品的材料平衡处理，责任心必须担当起来。

7.受灾单位要做好水灾损失的汇总上报，灾后要及时排查设备，防止有消防隐患和人员伤亡事故的发生，这是一个不可忽视的问题，必须引起重视。

徐总最后强调:离年末还有四个月时间，各级管理干部要齐心协力做好集团公司的事，各单位自己的事。要按照年初制定的既定目标，设立时间表，要有预案，有准备的布置好接下来的工作，想尽一切办法，把各项任务完成好。

最后，集团公司闫总要求与会管理干部，认真落实好徐总在会议上的工作部署，积极将会议精神传达到每一个班组，宣传到位，落实到人。大家回去以后好好研究当前工作所面临的问题，想办法尽快解决。