<h3>为响应医院号召，提升医院整体形象，树立企业形象，我们神外-五病区作为第三批6S打造科室，2018年8月10日，科室全体人员（除值班人员外）参加了医院组织的“6S精益管理”报告大会及第三批打造科室启动大会，这是我们第一次懵懵懂懂正式接触6S。会上我们谌育斌主任从院领导周院长手中接过沉甸甸的6S精益管理推广科室启动牌，我们正式开始进入打造旅程。</h3><h3><br></h3> <h3>6S管理是一种管理模式，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。<br></h3> <h3>按照推广流程，科室进行了宣誓。</h3> <h3>开始之前我们进行了自查。</h3> <h3>6S精益管理打造期间，其实我们刚开始是有点小小牢骚的，但是在谌育斌主任、苏斌副主任及陈葵花护士长的指引下，大家改变想法，端正态度，立志树立完美的科室形象，提升科室的整体素质，积极投入6S打造，为安全治疗与安全护理奠定坚实的基础。</h3> <h3>我们谌主任、陈护士长发挥领导者风范，带家属参与我们的改造。</h3> <h3>家属齐上阵</h3> <h3>我们苏主亲身上阵，带领大家克服恐惧，不畏艰险，改造死角，去污除尘。</h3> <h3>6S打造也是凝聚科室情谊的途径，打造期间大家互帮互助，齐心协力，共同朝一个目标奋进，淋漓精致展现出我们科的共同理念“一群人，一条心，一件事，一起拼，一定赢”。</h3> <h3>注重细节，精益求精，彰显我们护脑团队精益化，标准化的从业准则。</h3> <h3>亮点打造</h3> <h3>翻箱倒柜，打造细节</h3> <h3>改造后，大家深刻感受到了6S改造的益处，工作环境改善了，安全系数提高了，服务效率提升了......</h3> 6S打造大家日出而作，月悬高空而息。一份付出，就会有一份收获，大家一起拼搏，赢回了荣誉。8月29日领导们和专家老师对第三批6S精益管理打造科室进行验收，我们科室全票通过，大家喜笑颜开。<br><h3><br></h3> <h3>8月30日，6S精益管理报告大会，通报了获奖名单，我们神经外科喜获--金奖。但我们知道，这只是开始，6S精益管理是个延续的过程管理，我们会继续保持热情，维持及保护改造成果，继续升华6S精益管理的内容，朝7S...9S...10S前进</h3>