助农兴业站潮头一一记平利农商三阳支行客户经理张新

巴山愚公

农业兴，百业强。围绕新农村建设，乡村振兴，脱贫攻坚工作，平利县农商业银行牢记使命，勇于担当，积极履行农业发展过程中金融强农、惠农、助农兴业中的责任担当和义务，而成为了工作中的排头兵领头雁……无数平利农商人，扎根农村，服务三农，前赴后继，生生不息，还涌现出一个个强农惠农，助农兴业致富的先进典型，平利县农商银行三阳支行客户经理张新就是其中之一。

刚到单位时感觉一切都是新鲜的，那时候先做综合柜员的他，每天工作也按部就班，一切都显得很平常……感觉没什么压力。。一段时间后。领导安排他担任客户经理，并给他划分了信贷责任片区。

三阳镇位于平利县境西，距县城约31.1公里，山高路远，交通不便，经济较为落后，资金需求旺盛。对于客户经理来说，是机遇也是挑战！如何发放资金，如何管住资金，如何收回资金？是农商行客户经理的工作。

当他随支行领导第一次到自已分管的信贷业务责任片区转了一圈下来，张新心里泛起了滴沽，农农村信贷不是有人贷把钱放出去就行了，而是要放得出，管得住，用得好还要收得回来才行，信贷这活不好干呀……领导看出了他的情绪变化，安慰他:“不要怕！有压力就有动力，先熟悉环境，了解情况”……

难干也得干！张新暗下决心。他把领导的安慰转化为思想动力。放下身子，深入到责任片区农户入户走访，掌握第一手资料，又以村农商银行互助工作站为平台，建立起信贷业务信息网络，及时掌握信贷业务动态和信贷需求。

通过入户走访 ，调查摸底，他对自已责任区内的信贷业务和客户基本情况已了然于胸，他深深感叹道:“农村信贷不是有人贷把钱放出去就行了，而是要放得出，管得住，用得好，收回来才行”。针对这些这实际情况他给自已的信贷业务办理制定出分类管理，跟踪服务，强化监督的信贷工作原则，即把信贷客户分为信用、普通、不良三种类别，对所有信贷客户实动态管理，晋级授信，不良转化等都不间断地从严监管，几年摸爬滚打下来成了行里的业务强手。

蒿子坝村五组贫困户盛远成，家庭人口多，条件差。由于发展其他产业没条件，萌生了养猪的念头，找到他谈了自已的想法，他二话不说，当即驱车来到盛远成家作初步考察，将结果及时地汇报行长，与行长并再次到其家中为其制定贷款计划，分析市场行情走势与启动措施，并现场为该户发放贷款伍万元，当年建圈，当年养猪，当年有了收入，腰包渐渐鼓了起来，今年，、盛远成敲锣打鼓， 鼓乐喧天，热热闹闹的把媳妇儿聚回了家……他抑制不住内心的喜悦和激动，逢人便讲:（农商行是咱老百姓脱贫的后盾，致富的金桥啊……）。

张新说::“干咱这行就要学会潜水员的本领，练就鱼的功夫，养成将军的血性，保持愚公精神。也就是说扎得下去，形成和群众的鱼水关系，敢打必蠃，使钱放的出，管得住，收得回，有成效。就要坚持学习，不断进取，提高信贷业务和监管能力，做好跟踪服务，才能更好的服务三农“。

走出大学校门，进入金融系统，张新不断学习，努力提升自已，干一行，爰一行。从柜员到客户经理，张新认真负责，锐意进取。一分耕耘，一分收莸！凭着对工作执着的爱，对岗位深厚的感情，对客户的真诚服务，在客户经理这个岗位上，张新正在一步一个脚印地稳健前进。