<h3>2018年8月23日，钟祥支行召开二季度经营形势分析会暨内控案防培训会。</h3> 第一项，三家机构分析本机构二季度绩效考核短板及下半年工作目标和措施。<br><h3><br></h3> <h3>第二项，业务发展部蔡主任组织有奖竞答，共同学习业务和产品知识</h3> <h3>有奖竞答获奖同事</h3> <h3>第三项，黄行长对二季度内控工作进行分析指导，要求各网点加强合规文化建设，培养员工合规意识，熟练操作技能，建设合规中行！</h3> <h3>第四项，邹行长对公司和个金条线业务进行分析总结，指出业务发展中的主要问题，并给出指导意见，要求各机构对照考核指标积极行动，全员发力，打好三季度的攻坚战！</h3> <h3>第五项，金行长首先传达了省市分行年中工作会议精神，坚持十二字价值观，做到三比三看三提高，为荆门分行大行崛起，为建设全球一流银行的目标而奋斗。</h3><h3> </h3> <h3>最后金行长就钟祥二季度工作进行总结性发言:回顾钟祥上半年工作可以用“二稳、二快、四升、双降”来总结，“二稳”上半年安全内控稳，业务发展重要业务操作稳定，“二快”网点基本设施更新加快，手机银行捆绑使用率加快，“四升”储蓄存款稳步提升，社保卡发卡较大提升，来聚财客户提升，信用卡装修分期提升，“双降”公司不良下降，零贷不良下降。但是相关指标比较却不尽人意，核心指标靠后，和同业相比，市场份额增长乏力，与标杆行比，各项指标差距大。同时，金行长给出解决思路，要求全行将任务扛肩上，放心上，抓手上，落实于行。从六大方向着手，第一，全力做大核心存款，紧盯行政事业存款，授信客户资金回流，存贷比以及招商引资新客户；第二，做实授信项目，客户储备，深耕细作，补足短板。第三，紧抓不放，扎实做好客户拓展工作，提升中间层次客户份额，用一到两年时间夯实客户群基础。第四，全力补齐各项短板，提升公司有效户，提高代发薪留存率，提升国结市场份额，做好普惠金融服务。第五，内控优先，从严治行，对违规违法行为零容忍，查处一笔，处理一笔，惩罚一笔，案防压倒一切。第六，关心关爱员工，深入到员工中去，真诚沟通，抓好各层级后备人才培养，让员工实现职业价值。做到厚爱加严管，让钟祥支行成为员工的幸福起点！<br></h3>