四川省城市建设工程监理有限公司宁夏分公司2018年上半年工作总结会顺利召开

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　　2018年8月12日，四川省城市建设工程监理有限公司宁夏分公司2018年上半年工作总结会顺利召开。公司总经理闫涛、副总经理兼总工程师房永江、财务主管王亚辉及各项目总监、区域主管、部分行政人员参加本次会议。

会议主要听取公司各职能部门、各项目总监、区域主管上半年各项工作汇报总结、下半年工作计划、重点研讨项目管理中存在的实际问题及采取的纠偏措施、制定下半年工作总体目标。

上半年，公司系统各职能部门、总监办、项目管理机构，认真贯彻落实国家相关法律法规、强制性标准、行业准则等，深入执行公司年度工作会议、复工大会会议精神，大力推动企业机构改革，积极应对当前建设工程市场严峻形式，克服困难，迎接挑战，各项工作取得了新的成效。

一、安全生产监理工作保持持续稳定。安全监理工作能力持续提升，各部门、总监办、项目管理机构扎实开展“生命至上、安全发展”的安全生产月活动，深入推进安全生产责任制、通过监理旁站、巡视、综合检查等工作方式，重点监管违规违章作业和隐患排查治理。针对房屋建筑工程、市政公用工程、公路桥梁工程、水利水电工程中常见的重点危险源:物体打击、高空坠落、模板坍塌、起重伤害等，编制监理规划及安全监理实施细则，充分落实驻地监理人员安全责任制，强化“预防为主、安全第一”的红线意识，从而确保各项目监督管理工作平稳、持续，营造良好的安全生产氛围。

二、工程质量管理有效可控。各项目上半年均未发生较大的工程质量事故，监理人员质量意识得到提高。能够严格按照建设工程监理规范、工程质量验收评定标准等，进行过程质量控制。重点对隐蔽工程质量验收进行监管，确保工序质量验收数据可查、记录详细、资料同步。通过组织召开质量安全专题技术会议，优化施工方案，动态跟踪管理等方式，保证每件建筑产品质量合格，充分的履行监理合同内容，向各业主单位提供优质的监理服务工作，确保合格的建设工程产品投入使用，发挥社会经济效益。

三、企业内部管理得到加强。制定企业管理水平提升重点措施计划，修订公司各项管理制度，优化管理机构职能，进一步明确各部门权责范围，推进监理风险评估和项目监督检查常态化，通过项目周报、快报，总监负责制等方式，实现对各项目的监督管理全覆盖。

　　团队建设工作进一步加强。争取配齐配强各项目管理班子，扎实做好岗前教育培训、监督管理和考勤工作。加强人才合理调配和优化配置，加大各专业技术人才引入、技能人才挖掘及复合型人才的培养力度，从而为公司的持续发展注入新的动力。

四、积极应对项目管理中存在实际的问题。针对反应的职能机构人员职责权限界定不明晰、项目人员调配冲突、部分管理人员责任心不强、专业理论实践经验欠缺、跨专业管理工作被动、工程资料编制能力薄弱等问题。公司将进一步加强团队建设工作，优化各项管理制度，加强引导教育和专业知识培训，逐步将企业管理工作推上新台阶。

最后，公司总经理闫涛讲话。闫总分析当前公司发展面临的各种情况，针对当前项目管理点多量小的实际困境、管理工作存在的难度。要求各级主管亲力亲为，以认真负责的工作态度，做好每一个项目的管理工作，认真传达本次会议的内容和精神。

闫总最后强调:每一位管理者要以“领导、引导、带动、感染”的方式，树立榜样，做好表率；每一位管理者要有责任担当，不推诿责任，及时总结工作成效；每一位管理者要提高工作效率、讲究方式方法，全面提高管理水平；每一位管理者要均衡调配工作、生活、学习的内容，做到三不误。

会后，公司领导人与各级管理人员共进晚餐。