<h3> 8月10日上午，陕西分行张玺峰副行长主持召开2018年三季度风险管理与内控委员会会议。会前分行初拟《陕西分行全面风险主动管理工作框架方案》，旨在从全面落实总行要求、强化信息共享、做实轨迹管理、提升管理质效等方面构筑风险管理机制。会议围绕全面风险主动管理框架，依托2018年全面风险管理评价，部署落实分行全面风险管理工作。<br></h3> <h3> 张玺峰副行长重点提出以下要求：<b>一是</b>各层级、各机构、各部门要深切领会总、省行关于全面风险管理的精神和工作要求，切实贯彻“三管齐下”和“五个到位”。<b>二是</b>以全面风险管理评价体系为引领，各指标牵头部门和相关管理部门要明确各自分工和管理目标，在全行形成风控合力，要从“被动任务”向“主动责任”的意识转变，对风险必须有提前、超前的预判并能够妥善应对已发生的风险。<b>三是</b>要深入理解全面风险大抓总的含义，在九大类风险中明确分行管控重点，各部门要对各自分管风险确立管理重点，建立起包含安全生产、道德风险等各类风险在内的“全面管”机制。<b>四是</b>要深切转变管理理念中的价值取向，主动把握风险规律，管理预期提前防控风险；主动化解各类可能诱发风险的因素；主动优化流程管控，借助大数据等先进金融科技手段，充分发挥预警监测等风险关口前移功能，借助风险分析报告提前预测和防控风险，做好监管和审计整改，反思经验教训并传导督促信贷全流程各环节尤其是经营前端落实改进，充分发挥贷后检查、风险评价、信贷管理提升年的“缺陷管理”功能，扬长避短。<b>五是</b>加快研究并进一步完善“全面风险主动管”框架机制，实质性推动全面风险管理工作，守牢风险生命线，助力全行又好又快发展。（陕西分行风险管理部）<br></h3>