6S管理永远在路上

淡然于心

　为提升医院公信力和管理水平，打造全国强制医疗所品牌形象，创新所、医合作模式。四院护理部结合强医所工作实际，经过认真思考和周密计划，制订详细的6S管理细则与评价标准，将该所精五、精六科、康复科、药房四个部门纳入第二期6S管理推进对象。

　2018年8月9日下午三点，6S管理第二批试点科室启动仪式在强制医疗所306会议室举行，并邀请到省强制医疗所副所长姜胜利同志参加。

　会议由县四人民医院副院长凌毅主持，业务副院长王琳、医务科主任赖高平、护理部主任汪如锦、精神科总护士长周彩平、6S试点管理科室全体工作人员参加会议。

会议分六个程序进行：

凌毅副院长介绍了6S管理相关概念；

　　王琳副院长介绍了6S精益管理在我院推广实施的过程和成果，并对6S活动的开展提出要求。强调要理解内涵，人人参与，规范日常行为，让6S成为职业习惯；

　　省强医所姜胜利副所长参与该次活动，姜所长代表强医所对医院组织实施的6S管理表示全力支持!

　6S试点管理科室全体工作人员进行庄严宣誓；宣誓仪式简单不失庄重，试点科室医护人员斗志昂扬，激情澎湃!

　　安康精五科

　　安康精六科

　　安康药房

　　安康康复科

　周彩平总护士长和汪如锦主任分别进行了6S管理评价标准解读和6S管理知识授课。

　6S管理，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面，由表及里、由浅入深，不断深化服务内涵，是促进精细化、规范化建设的重要举措。

　通过三年多的经验积累，我院通过6s精益管理模式，进一步促进了各项工作的程序化、标准化、简洁化， 6S管理已成为一种常态。

　　湖南省强制医疗所与我院合作以来，积极沟通，紧密合作，以雷景群所长为首的高层管理人员不断开拓思路，创新管理模式，多次组织相关人员外出学习优秀的管理经验，积极推广卓越的管理方法和模式。

　　

　　我们将会按照医院和强医所要求，以患者为中心，以安全与质量为标准，以6s精益管理为准绳，形成医护人员遵守标准、规范行为的习惯，营造积极向上的氛围，提升医院管理效能，不断提高医务人员综合素质和服务水平，为打造强制医疗所服务品牌而努力奋斗!

　　“6S”管理是一种需要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。更重要的是在内心认识上的实施和认同,而不是行为上的服从和履行。

　“6S”管理不是一朝一夕就可以实现的，所以不能急于求成；人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就能改变。 6S管理工作只有开始没有结束。

　尽管6S管理是极其艰巨的工作,但我们坚信,只要我们共同努力,全力以赴,不论是在规范化管理还是在员工素养上都将会得到极大的提高💪💪💪

整理：要与不要，一留一弃;

整顿：科学布局，取用快捷;

清扫：清除垃圾，美化环境;

清洁：清洁环境，贯彻到底;

素养：形成制度，养成习惯;

安全：安全操作，以人为本.

　 播下一种思想，收获一种行为；

播下一种行为，收获一种习惯；

播下一种习惯，收获一种性格；

播下一种性格，收获一种命运。

　　6S管理永远在路上!

让我们全员参与，共同努力，为打造6S精益管理品牌科室而努力奋斗!