<h3>一.驾驶员培训是人们走向驾驶的必经之路，涉及到每一个驾驶员，从而影响深远，但是驾培行业依然存在很多问题，这些问题制约着驾驶员培训的效果，同时间接影响着道路交通安全。我校是西和最大的驾校，同时也面临着市场竞争的趋势，为了全面提高我校诚信意识和道德水平，树立“诚信为本，信誉第一”的驾培风尚，进一步加强内部管理，强化管理制度，规范化管理，规范化教学，杜绝吃拿卡要，增强业务水平，提高教学质量合格率和服务水平！促进教练员优胜劣汰，培养出“重责任，善服务，精教学”的服务队伍，为我校建设品牌驾校打好基础！</h3> <h3>二.强化教练队伍，提高综合素质。 </h3><h3> 俗话说“打铁先得自身硬”教练员自身的素质对驾校管理非常关键，如果教练员综合素质不过关，很难想象能培养出合格的驾驶员，我们要求教练应是理论功底扎实，驾驶技能必须全面，所以我们在教练队伍建设上，加强教练员政治思想及职业道德教育，通过投票选出最美教练员的形式，让教练员明白自身的价值和服务理念！采取内部培训方式，提高教练员的综合服务水平和招生能力！</h3> <h3>三.狠抓教学培训，提高培训质量。 </h3><h3>培训质量是驾校的关键，在教学培训方面我们驾校非常重视，通过对学员的测试，以考促学，效果明显，我们驾校的科目一，科目二成绩，科目三成绩名列前茅！注重培训研究，相互学习，定期开展教学研究会，解决培训存在的问题，探讨解决的方法，把教学培训提高到更高的高度。</h3> <h3>四.重视安全教育，确保培训安全。</h3><h3>驾驶员培训，每天要和车打交道，因此行车安全十分重要，我们坚持每周安全例会制度，不断提高教练员的安全责任意识。在教学过程中时时处处注意安全，不大意，不马虎。教给学员应急技巧，使学员牢记“集中注意力，仔细观察和提前预防”的三条谨慎驾驶的黄金原则，做到培训零事故！</h3> <h3>我们每一个人都是祥丰驾校的血液，因此我们要从源头上开始！用实际行动，鞭策自己的不轨行为，拒绝吃拿卡要，提升自己的业务能力，态度决定成败，一个人不怕做不好，就怕不愿意去做！从现在开始公司各部门都要提高自己的业务水平，和综合服务能力！多学习，多努力，用优质的培训服务打造品牌驾校！</h3>