机构业务践行“三大战略”系列报道

机构部

践行“三大战略”，机构业务在行动！总行机构部总结提炼了部分分行机构业务践行“三大战略”的优秀做法，以微案例的形式向全行分享，营造学习借鉴的良好氛围，实现优秀案例的快速推广。

【第一篇】

金融科技助力农民工

普惠金融再谱新篇章

农民工工资拖欠问题，一直备受社会关注。全行机构业务条线按照总行代发农民工工资业务推进会整体部署，组建专项工作小组和服务团队，依托金融科技优势，发挥金融解决社会痛点最温柔“手术刀”的作用，将普惠金融模式应用到代发农民工工资业务中，为业务推动和金融服务找到了新的“打开方式”。

近日，海南分行在全国范围内率先上线省级“农民工实名制信息化管理平台”，获得了海南省政府、人社厅、建筑企业及农民工群体的高度认可，为打造农民工代发工资领域金融生态圈提供了强有力的武器，也为全行提供了机构业务践行“三大战略”的优秀范本。

一、回答了“农民工都在哪里”的管理问题

“农民工实名制信息化管理平台”联接监管部门和施工企业。对于住建、人社部门，利用该平台的查询监管功能，可以查询所有工地的农民工信息，并且通过在所有建筑工地安装带有人脸活体识别、虹膜识别功能的考勤终端机，与平台进行联通对接，可将所有农民工的考勤情况实时上传至管理平台。该平台通过与海南省住建厅、人社厅劳动监察系统、建设银行新一代系统专线对接，实现了数据的互通共享，确保农民工兄弟“一个都少不了”。

二、破解了“农民工讨薪难、欠薪烦”的社会难题

工资代发只能线上发起，开立专户专款专用，有无拖欠一目了然。通过“农民工实名制信息化管理平台”定时生成的农民工考勤表，系统将自动为每位农民工计算生成工资单。施工企业在平台上发起线上的工资代发申请，该申请通过平台与我行“新一代”的系统对接，将代发工资指令传送至武汉数据中心的代收代付系统，由武数根据施工企业和农民工在我行的开户信息，从代发工资专户中拨款完成代发。

全省各级人社部门利用该平台，能实时掌控施工企业代发工资的进度、专户余额、账户交易流水等，也可掌握代发工资人数、代发工资金额等信息，使工资拖欠没有发生的可能，也为农民工维权提供了数据支撑，真正实现了零拖欠，让农民工“一分钱都少不了”。

截至2018年7月，分行为施工企业代发工资开立专户700户，服务农民工6万人次，代发工资金额达5.2亿元。

三、纠正了“施工企业=黑包工头”的形象问题

完备的“科技+制度”创新，大大削弱了施工企业对农民工工资发放不平等的话语权，如今，资金有专户，发放有监管，金额有依据。施工企业只需要动动手指，发出代发指令，就能通过平台和系统自动完成全流程工作。所有数据在平台上一目了然，有案可查，有效降低了农民工和施工企业产生纠纷的可能性，谁也不会“有理说不清”，成为了预防和解决农民工工资拖欠的有利保障。

四、推动了“农民工代发工资领域金融生态圈”的建设

在开发管理平台的同时，分行还为农民工量身定制了“椰岛建设卡”，提供代发工资和金融理财等一揽子服务，打造普惠金融生态。该卡实行减免年费、小额账户管理费、短信费、首次办卡工本费等多项收费优惠。为农民工提供存款理财服务，实行定期存款在人行基准利率的基础上浮至1.3倍，增加农民工存款利息收入，同时给农民工优惠条件签约聚财存款，为施工企业高管，提供高额度的白金信用卡服务。有了金融科技和普惠金融的助力，在赢得了广泛社会赞誉的同时，分行也获得了相应回报。农民工工资保证金存款51亿元，当年新增7亿元。