<h3>“傻瓜都会做生意，但要建立品牌却需要天才、忠诚与坚持不懈。”</h3><h3>——奥美之父：大卫·奥格威</h3> <h3>区别一：想和不想</h3><h3>很多企业管理者，口口声声要建立品牌，但那只是停留在表面，在他们的内心里，其实并不真正的懂和需要品牌，一旦面对取舍和付出的时候，他们毫不犹豫的舍弃品牌，而选择眼前利益——说白了，他们就是普通的生意人，做生意不过是为了生存，不过是为了多赚点钱，品牌对他们来说，可望而不可及！</h3> <h3>而品牌这颗明珠，是留给真正的企业家的，留给要做行业数一数二的企业，是留给想打造百年基业的人的，留给视品牌为生命者。</h3> <h3><br></h3><h3>区别二：舍不舍得</h3><h3>做品牌首要条件是专注，而专注意味着舍弃</h3><h3>企业管理者首先要懂得舍弃。竞争的激烈让各行各业创建品牌变得困难，企业管理者必须全身心投入自己的事业，心无旁骛，让自己首先成为行业专家，而成为行业专家的前提就是比别人多投入10000小时。</h3> <h3>第二个舍弃是产品舍弃。企业不可能把所有产品都做得很优秀，在有限的资源里，我们只能聚焦自己最擅长的！不要去看大品牌的今天同时覆盖了多少产品，而要去看大品牌的昨日，在昨日起步时，大品牌也是从单一产品开始的，甚至很多大品牌，今天成功了，也依然聚焦，比如今天的养乐多，全球每天能卖出550多万瓶，但却只有一个产品，一种包装。</h3> <h3>第三个舍弃是舍弃一部分客户。不是所有的客户你都要服务的，品牌做大的策略应当是在尽可能大的范围里（比如全世界）服务某一类人，而不是在一个小范围里（比如某个城市）服务所有人！
最后是要舍弃一部分产品特性。你无法把产品做到面面俱到，十全十美，你需要的，不过是抓住一个你擅长而对手不擅长的产品特性，然后把这个特性做到极致！比如沃尔沃当年也想说自己尊贵，但尊贵这个特性是奔驰的，沃尔沃也想说自己驾驭性好，但驾驭性好是属于宝马的，于是沃尔沃只好说自己安全（安全也是高档车用户所关注的特性），众所周知，后来沃尔沃把安全做到了极致，今天的安全带、安全气囊等技术，都是沃尔沃发明的……<br></h3> <h3><br></h3><h3>魔贴世家的创始人阮总，8年匠心研发，每场美博会的展馆都大手笔布置做尽善尽美。海量投放各大主流媒体的电视广告！有人说，魔贴现在很赚钱？对我们代理商来说，有赚！但对魔贴公司来说，仅仅是持平，为何？因为阮总真的在用心做魔贴品牌！做一个可传承的品牌！</h3><h3>为何我钟爱魔贴？</h3><h3>源于敬佩</h3>