砥 砺 前 行 ， 拥 抱 转 型

Mr.WE

2018年南京分行运营条线年中工作会议暨案防工作会议圆满举行 !

伴随着夏日骄阳的到来，2018年已经走过一半的旅途，在过去的半年中，南京分行运营条线始终坚持“全心全力，奋斗奋进”的工作基调，坚守“严字当头，严抓执行”的风控底线，继续朝着“苦干新三年”的奋斗目标砥砺奋进，踏实前行。

为进一步贯彻落实总行年中工作会议精神，及时总结上半年各项经营管理成效，全面部署下半年重点工作，南京分行运营条线于2018年8月4日下午召开了年中工作会议。南京分行运营部姜燕总经理、刘婷婷副总经理、王力副总经理携条线全体员工参加了本次会议，并特邀了分行周琦副行长、法律合规部柏丽副总经理参加，运营部刘婷婷副总经理主持了本次会议。

会议首先由来自营业部的尹俊经理、建康支行的朱园园经理分别就网点转型和营销推动进行优秀经验分享，为兄弟支行的工作提供了借鉴。

建康支行的王梦颖作为优秀员工代表，分享了她作为全行试点厅堂财富岗第一人的工作经验和心得。

业务管理部梁化栋经理、综合管理部金婧经理、综合管理部王璐经理分别从业务管理、综合管理、服务营销三方面进行了下半年的工作布置。

运营部姜燕总经理传达了总行年中工作会议的会议精神，同时姜总也形象生动的将运营工作比作一场篮球赛，“华丽的运传控，漂亮的场均数据，如果不能带来一场胜利，那就只是一场文艺汇演，而非比赛“。借此比喻，姜总希望下半年的工作中，各位运营人能切实、踏实的砥砺前行，获得“总冠军“的好成绩!

在短暂的茶歇休息后，2018年南京分行运营条线年中案防工作会议也拉开了帷幕，会议由业务管理部李思宇主持。

首先，业务管理部鲁毅老师进行半年度案防工作汇报，盘点半年度案防优秀案例，分享半年度案防优秀经验，为下半年案防工作的开展做出了布置。

接着，业务管理部祖中恺老师就南京分行自行研发的“风险监控平台”与大家做了介绍和讲解，通过让人耳目一新的“产品发布会”模式，宣布“风险监控平台”于今天正式公测上线，通过科技手段进一步提升员工工作效率，有效防范风险。

随后案防工作会议进入了紧张激烈的“三强争霸赛”，本次比赛涵盖了业务、风险、服务、营销、时政等多领域知识，针对新员工、老员工、运营经理设置不同类别的题型，旨在全面提升员工综合能力。

正式比赛前，各参赛代表队进行了精彩纷呈的风采展示环节，在为参赛选手加油助威的同时，也收获了在场领导同事的阵阵掌声和欢笑。

激烈的比赛拉开了序幕后，选手们用出色的营销能力、丰富的理论知识、精湛的实操方法让三强争霸赛一再推向高潮，也让在座的领导同事对南京分行的出彩运营人竖起了大拇指。

三强争霸赛结束后，进行了运营条线半年度先进的表彰和颁奖。

会议最后，南京分行周琦副行长对分行运营条线进行了工作寄语，周行希望运营条线围绕四个“SHI”展开——

一、扎实。用扎实的心态去完成每一项工作，这也是运营条线一直能取得优异的原因；同时在每个人的职业生涯中，大家更要扎实下功夫，才能让每位员工扎实成长。

二、知识。在网点转型的过程中，有更多的知识需要每位员工去掌握，需要大家不断的去学习；同时，大家更要通过不断的实践将知识转化成能力。

三、时机。网点转型的大潮中，柜台减少、人员缩减，更多的员工走向厅堂。所以员工到底需要什么，想做什么，一定要找准目标，把握时机，抓住机遇，才能为自己选择最好的方向。

四、导师。营业网点的管理者，作为员工的导师，责任很大，肩负着把员工培养好的重任。所以，各位运营经理更要注意个人修养，注意方式方法，心中有善、有爱，宽容、博爱的去关怀员工，才能成为一位合格的导师。

正如会议的主题“砥砺奋进，拥抱转型”，下半年，面对新的任务、新的挑战，运营条线全员会一如既往地以毫不放松的状态，守住风险底线；以积极开放的心态，推进网点转型；以主动作为的姿态，提升服务能力，保障全行“211”工程顺利实现，为实现“苦干新三年，再创新辉煌“的宏伟蓝图贡献出属于运营人的一份力!