大连光明日发集团公司6月份经营活动分析会

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大连光明日发集团公司6月份经营活动分析会于7月29日上午9点在集团公司会议室召开。参加会议的人员有集团公司领导徐刚、闫瑞海、王守军，综合部、行政部负责人；各公司经理及各部门负责人，各车间主任列席会议。会议由集团公司副总经理闫瑞海主持。

集团公司王总对各公司1-6月份经营成果和财务报表进行了汇报:日新公司1-6月份累计完成产值2964万，实现销售收入2699万；日发公司1-6月份累计完成产值1734万，实现销售收入1422万；晟庄公司1-6月份累计完成产值201万，实现销售收入176万；销售公司1-6月份实现销售收入215万。

各公司部门负责人分别汇报了6月份生产经营情况，7月份生产任务完成情况，8月份工作计划。

日新公司总经理庞大维对日新公司半年工作进行了总结，并对下半年工作重点做出了具体的安排。

日新公司副总经理孙进宝对日新公司全屋定制项目的筹备工作进行了简单介绍；并与生产、技术负责人从贸易采购、生产进度、技术设计方面对简美产品的完成情况和下一步工作计划进行了详细汇报。

日发公司贸易部负责人代表日发公司经理室对日发开发简欧系列产品的工作进展进行了汇报；并对全屋定制的各项人员部署做详细介绍。

晟庄公司总经理李延波汇报了公司的整体经营情况，当前面临的主要问题，以及下一步需要改进的方向。

集团公司综合部及销售公司负责人王庆武对销售公司在市场营销方面进行了介绍，并就下一步如何拓展销售渠道，扩大与供应商的合作范围做了深入探讨。集团公司全屋定制领导办公室主任姜建南对全屋定制的实施方案注意事项和时间节点进行了补充说明，并对材料申购报表的规范化做出了明确要求。

集团公司行政部负责人郭四龙对夏季高温条件下，各公司需把安全生产，防暑降温工作作为当前首要工作任务来抓，建议各公司因地制宜采取相应的避暑措施。同时，对集团公司成立信息交流群的目的和使用规定做了详细说明。

集团公司闫总在听取各公司代表发言后，通过分析各公司财务数据。从安全生产、产品质量、经营管理上做出了13项具体的工作部署。重点提醒对日新公司的简美产品和日发公司的简欧产品投入生产后下一步需要完善的地方继续落实。对全屋定制设计风格、平面效果图做出了具体要求。

通过以上汇报后，集团公司领导徐总做出了具体安排:

徐总首先对全体员工半年来的工作给予了肯定。在受到国际市场低迷，出口订单大幅减少，生产计划达不到预期产值的情况下。通过财务数据分析，对比历史同期，我们实现了大幅减亏。这来之不易的成绩源于大家齐心努力，经历了一年多的磨练，大家的思想上有了根本性的转变。徐总强调:过去的日子异常艰难，上有压力下有排斥。通过集团公司的整体布局，各项工作得到了逐步落实，虽然尚有差距，但逐步接近了预期目标。

为此，徐总对下半年工作重点做出了具体部署，明确了方向。重点打好“四个战役”:

1.日新公司:简美产品要按照年初制定目标，8月20日前完成批量成品下线，与伊春光明对接，保质保量满足需求，同时，对后续俄罗斯市场的需求要进行合理安排。强调在生产工艺过程中要制定出一套完整的质量标准，来迎接市场考验。

2.日发公司:积极开发简欧（光明小套系）的产品研发，拓宽新渠道。紧密与设计师配合，与伊春光明对接，利用好自己的长处，打造出新的精品。以这次产品开发为契机，扩大产品在市场的影响力。

3.全屋定制:以日新公司的简美、现代简约，日发公司的简欧、现代中式为方案。把全屋定制项目全力推进，明确分工，责任到人，严格按确定的方案推进，要倒排工期，制定出时间表，逐级落实，打好转型升级攻坚战。

4.开拓创新:通过对俄罗斯市场的调研，准备开辟俄罗斯家具销售市场。销售公司要积极对接，家具城要在圣诞节前完成开业。争取2到3年内逐步扩大在俄罗斯市场的占有率。为此，日新，日发两家公司要对自己的产品把握住质量，控制住成本，抓住历史机遇，开辟出一条新的销售市场。

徐总最后强调:时间已过半，我们要对年初制定的目标充满信心，要克服各种困难，努力完成各项任务。对于面临国际市场的萎缩，我们要通过开拓内销市场，来弥补订单不足。在这关键时期，我们没有退缩的理由，更没有骄傲的资本，要迎难而上，要强管理，抓质量，要效益，保增长。只有通过这种持续的努力，坚持常抓不懈的精神，才能逐步摆脱我们现在面临的困境，开创新的局面。

最后，集团公司闫总，要求各级管理干部，深刻领会好会议内涵，落实好会议精神。同时，由集团公司行政部负责，要求大家上报上半年工作总结和下半年工作计划及重点工作内容。