夯实基础 提升管理 全面进步 叶片分厂开展班组建设经验交流活动

王宏

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随着公司在各分厂推行二级机构改革的不断深化，叶片分厂坚持精简优化，效率优先原则。以提高分厂生产效率为中心，取消了工段层级，推进机构精简，推进管理高效化、专业化，工作效率得到提高已初步显现；与此同时，生产班组长肩负的责任越来越大，作用发挥的如何已成为新的关注点。

　　为了有效促进分厂11名生产班组长提升工作能力，提升班组的管理水平，根据叶片分厂“三抓三促”工作主题之一的要求：“以示范为导向，抓队伍建设，促深化改革，推进动力变革”，积极探索新形势下班组管理的有效途径，提升班组精细化管理水平，叶片分厂组织开展了班组建设经验交流活动。

　　在7月20日第一次交流会上，生产班组长针对班组的现场管理、生产管理、人员管理等工作情况进行工作经验交流，探索班组长如何带领班组员工将各项工作要求切实执行到位，如何促进深化改革，如何带动广大职工在自己的岗位上提升工作动力，如何带出强有力的“小团队”，从而有效推进分厂动力变革。

　　一班班长曹春华、五班班长杨铭宇、八班班长葛丹三位同志，通过讲解班组建设经验汇报材料，与各位班组长进行了分享，展示了本班组在班组建设工作方面的经验和取得的成效。

　　曹春华针对班组外包用工多，就如何有效凝聚人心做了重点讲解；

　　杨铭宇针对班组人员年轻，生产产品复杂等特点，重点宣讲了如何有效带好新人，保证产品质量这一班组建设的难题；

　　葛丹作为一个女班长，身先士卒，所有工作都带着大家一起做，“行成于思，业精于勤”正是她亲身体会的成熟经验。

　　分厂厂长对班长们的经验交流做出了中肯的评价。在取消工段层级开始实施扁平化管理的初始，各班组长就有如此担当，如此深入思考未来工作的方式方法，且已经收到初步的成效，使分厂更有信心深化内部改革，更有信心团结带领全体员工创建出更优秀的团队。

　　通过召开班组建设经验交流会，展示出了叶片分厂班组建设工作取得的阶段性成果。通过各班组进行相互交流，互相学习，取长补短，使分厂内各班组共同进步，逐步提升班组的执行力、创新力和战斗力。通过各班组互相促进、持续精进，将为叶片分厂不断提升管理水平起到推动作用。